NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 / ÅRGANG 87 EN TRYGGERE START PÅ EIENDOMSMEGLERKARRIEREN SIDE 5 SMARTE BYGG KREVER SMARTE KONTRAKTER SIDE 26 MEGLERFORETAKETS HÅNDTERING AV KJØPERS TILBAKEHOLDSRETT SIDE 30
EN NYÆRA. NYE BMW iX3. BMW iX3 50 xDrive: El. Rekkevidde WLTP: 805 km. El. Forbruk WLTP: 17,9–15,1 kWh/100 km. CO₂-utslipp: 0 g/km. CO₂-klasse: A. El. rekkevidde avhenger av kjørestil, veiforhold, utetemperatur, klimaanlegg og forhåndstemperering. Avbildet modell kan avvike fra standard. Forventet levering i 2026, med de bilavgifter og mva satser som foreligger på leveringstidspunkt. Les mer om BMW Neue Klasse sin historie. 1961 BMW 1500 Starten på kjøreglede fra BMW. 1972 BMW 5-serie Kjøreglede blir ikonisk. 2013 BMW i3 Ny drivlinje. Samme sjel. 2026 Nye BMW iX3 Fremtiden starter her.
LEDELSEN Mentorordning i NEF: En tryggere start på eiendomsmeglerkarrieren Markeder i ubalanse – behov for kraftfulle insentiver VERDT Å VITE Høstkonferansen 2025 Norges Boligstylingforbund (NBSF): Trygghet, profesjonalitet og kvalitet i boligsalget Ny oppgjørsbok er klar! Toppleiligheter er ikke som andre leiligheter Proptech i medvind: Apex IT tar Unite Living inn i studentmarkedet Bransjen drukner i dokumenter – Volve gir oversikten tilbake Månedens meglerprofil Christoffer Vindum STUDENTER Fremtidens supermeglere? ETTER ARBEID 20 år med salg av pepperkakehus: - Gøy å kunne bidra MEDLEMSNYTT Vi gratulerer INNHOLD Grafisk produksjon: Merkur Grafisk AS Snipetjernveien 4 1405 Langhus Tlf: 23 33 92 00 www.merkurgrafisk.no Annonsekontakt: Norges Eiendomsmeglerforbund v/Ida Emilie Bergmann Apotekergt. 10, 0180 Oslo E-post: ida@nef.no Priser 2025: Helside (240x297 mm) 15.474,- Halvside (205x120 mm) 10.522,- 1/3 side (205x75 mm) 8.149,- Midtsidene (480x297 mm) 28.990,- Content artikkel, fra 11.347,- Prisene er eks. fremstilling og mva. EIENDOMSMEGLEREN Utgiver: Norges Eiendomsmeglerforbund Ansvarlig redaktør: Carl O. Geving Redaktør: Svein Strømnes Apotekergt. 10, 0180 Oslo Telefon: 93 09 41 91 Web: www.nef.no E-post: firmapost@nef.no 5 utgaver pr. år ISSN 0803-7345 Forsidefoto: SHansche / iStockphoto.com Abonnement: Medlemmer i NEF får bladet gratis Abonnement kr. 980,- 5 6 7 8 13 14 16 18 20 21 22 24 26 28 30 32 36 38 40 FAGSTOFF NEF-kurs Oppløsning av sameie i fritidseiendom - hva bør eiendomsmegleren vite? Hva skjer når leietaker går konkurs? Proptech - smarte bygg krever smarte kontrakter Etablering av datasentre og forholdet til reguleringsplan - Rettslig uklarhet om lovlighet etter beslutning fra Høyesterett Meglerforetakets håndtering av kjøpers tilbakeholdsrett Nytt Fra Reklamasjonsnemnda
HJEM TIL JUL {Boligselgerforsikring} {Boligkjøperpakke} Som megler er du med på å oppfylle drømmen om et nytt hjem. For alle slags mennesker, året rundt. Det er både en glede og et stort ansvar. I julestria, som ellers, er uventede feil og mangler en kilde til bekymring. Med våre boligkjøperpakker og solide boligselgerforsikring kan du gi kundene dine lavere skuldre, større trygghet og bedre rådgivning. Da står du ekstra støtt når du ønsker dem velkommen hjem. Les mer om forsikringene våre på gjensidige.no/boligselgerforsikring, eller skann QR-koden.
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 5 Bakgrunnen for initiativet er tydelig: NEF ønsker å gjøre forbundet mer relevant for yngre medlemmer, samtidig som bransjen samlet sett kan dra nytte av tettere generasjonsdialog og deling av erfaringer. Målet er ikke å lage enda et salgs- eller prestasjonsprogram, men å utvikle en arena for personlig utvikling og håndtering av balansegangen mellom jobb og privatliv – et tema som også berører psykisk helse. Ordningen bygger på innsikt fra etablerte mentorprogrammer i andre bransjer, hvor både mentorer og adepter rapporterer om økt refleksjon, bedre selvforståelse og større trivsel. I løpet av 2026 ønsker NEF å gjennomføre en pilot med rundt 12–14 mentorer og 10 adepter. Mentorer vil bli valgt ut på bakgrunn av en genuin motivasjon for å bidra, og de skal ikke ha tilknytning til adeptenes selskap eller marked. Det sikrer et uavhengig og trygt rom for fortrolige samtaler, uten økonomiske insentiver eller bindinger. Prosjektet ledes av Christopher Lejonberg, NEF-medlem og tidligere varamedlem i NEF Oslo Akershus. Han får støtte av NEF-administrasjonen i arbeidet med etiske retnings- linjer, struktur og innhold. Prosjektet starter med utarbeidelse av etiske prinsipper som skal sikre tillit, konfidensialitet og trygge rammer for alle deltakere. Det utformes en intervjuguide for samtaler med potensielle mentorer, slik at man identifiserer personer som både ønsker og egner seg for rollen. Samtidig etableres kriterier for utvelgelse av adepter. Mentorene får et digitalt kurs på ca. to timer, samt en egen guide for gjennomføring av mentorsamtaler. Målet er å gi strukturerte verktøy og felles forventninger før programmet settes i gang. Samtalene vil i hovedsak foregå digitalt for å gjøre deltakelse enkelt og tidseffektivt. Likevel anbefales et fysisk oppstartsmøte for mentorgruppen for å styrke erfaringsdeling og fellesskap. Mentorprogrammet er forankret i tanken om «livslang eiendomsmegling» – at trivsel og utvikling gjennom hele karrieren skapes gjennom refleksjon, tillit og gode faglige relasjoner. Mange unge meglere står i et høyt prestasjonspress. En trygg mentor utenfor egen organisasjon kan bidra til å avlaste dette presset, samtidig som man utvikler bedre selvinnsikt og blir bedre rustet for å takle en krevende arbeidshverdag. NEF ønsker med satsingen å bidra til en mer bærekraftig bransje, der unge meglere får støtte tidlig og hvor verdien av erfaring og dialog står sentralt. Mentorprogrammet skal ikke bare styrke de unge som deltar – det skal også bygge kultur, fellesskap og stolthet i eiendomsmegleryrket. LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID RANDI HOLLINGEN STYRELEDER I NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND STYRELEDEREN HAR ORDET MENTORORDNING I NEF: EN TRYGGERE START PÅ EIENDOMSMEGLER- KARRIEREN Unge eiendomsmeglere møter en krevende arbeidshverdag – både faglig og personlig. Overgangen fra studier til fullt ansvar i en hektisk bransje kan være brå og ikke samsvare med de håp og forventninger man har til den nye arbeidshverdagen. Det som kan være til hjelp og støtte i en slik overgangsfase, er tilgang på gode samtaler og noen å sparre med utenfor eget kontor. Derfor ønsker Norges Eiendomsmeglerforbund nå å etablere en ny mentorordning for medlemmer i starten av karrieren – et program som skal styrke trygghet, trivsel og profesjonell utvikling. Mentorprogrammet skal ikke bare styrke de unge som deltar – det skal også bygge kultur, fellesskap og stolthet i eiendomsmegleryrket På vegne av styret i NEF benytter jeg anledningen til å ønske dere alle en riktig god jul og et godt nytt år!
6 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 Likevel står mange utbyggere nå i en mer krevende situasjon enn før valget: Tregt boligsalg, stansede prosjekter og strammere kredittvilkår binder kapital og begrenser finansiering. Lav betalingsvilje og -evne preger hele verdikjeden. Når mange boliger blir stående usolgte over tid, er det ikke overraskende at igangsettingstakten forblir svak. Samarbeidet mellom offentlige myndigheter og bransjeaktører er avgjørende for å sikre tilstrekkelig boligbygging og et velfungerende leiemarked. Det er i bransjens interesse at regjeringen lykkes med sin boligpolitikk – men tempoet er for lavt. Norges Eiendomsmeglerforbund er derfor tydelig på hvilke endringer i rammevilkårene som er nødvendige for å sikre en bærekraftig boligforsyning. TRE MARKEDER – ÉN FELLES UTFORDRING Vi står overfor alvorlige ubalanser mellom bruktboligmarkedet, nyboligmarkedet og leiemarkedet: Bruktboligmarkedet preges av høye omsetningsvolumer, men er selektivt og prisavhengig. Foreldrefinansiering og geografiske forskjeller forsterker skjevhetene. Nyboligmarkedet har vært under press i tre år. Høye byggekostnader og særnorske tekniske krav gjør det vanskelig å realisere prosjekter. Selv med lavere renter og bedret kjøpekraft, er det få lyspunkter. Leiemarkedet svekkes betydelig. Private aktører trekker seg ut, både privatpersoner og utleieselskaper. Sosial boligbygging og studentboliger klarer ikke å dekke gapet mellom tilbud og etterspørsel. Dette er ikke bare et bransjeproblem – det er et samfunnsproblem. Uten balanse mellom de tre markedene vil boligforsyningen gradvis svikte, med økende prispress, lav mobilitet og større ulikhet som konsekvens. POSITIVE GREP – MEN FOR LANGSOMT Regjeringen arbeider med forenklinger i plan- og byggesaksprosesser, digitalisering og innstramming av kommunenes saksbehandlingsfrister. Dette er gode tiltak, men effekten lar vente på seg. Skal målet om 130 000 nye boliger innen 2030 nås, må det sterkere virkemidler til. HVA MÅ GJØRES? Utbyggere: Kostnadsnivået må ned. Særnorske krav til universell utforming, brann, lyd, dagslys og ventilasjon driver prisene opp. Vi må våge å diskutere nødvendigheten av alle kravene, og vurdere forenklinger uten å gå på bekostning av kvalitet og sikkerhet. Kommuner: Det bør innføres måltall for demografisk boligbygging, og kommunene må belønnes for måloppnåelse. Oppfordringsbrev fra statsråden er utilstrekkelig – konkrete insentiver må til for å sikre at kommunene regulerer nok boliger til å møte det demografiske behovet. Utleiere: Skattebelastningen må reduseres. Dagens regime virker som et disinsentiv for privat og profesjonell utleie. Høyere skatt gir lavere boligforsyning – det må bli mer attraktivt å investere i utleieboliger. STATSBUDSJETTET GIR SVAKE SIGNALER I forslaget til statsbudsjett kuttes midlene til Husbanken, til tross for sterk etterspørsel. Borettslagsmodellen fjernes, slik at utviklingstomter gevinstbeskattes, og nytt verdsettingssystem øker skatteprovenyet. Kommunene får økte overføringer, men ingen insentiver til boligregulering. Samtidig fortsetter nedsalget i leiemarkedet, og særnorske byggtekniske krav består. Dette gir ikke de signalene som trengs for å få fart på boligbyggingen og utleiemarkedet. NEFs BUDSKAP TIL MYNDIGHETENE Vi trenger en boligpolitikk som gir private aktører lyst og mulighet til å bygge og leie ut – ikke en politikk som gjør det dyrere og mer risikabelt. Skal vi lykkes, må insentivene være tydelige, kraftfulle og treffsikre. Nå er tiden inne for å ta grep som gir reell effekt – for markedet, for boligforsyningen, for bransjen og for samfunnet. Dette har NEF løftet frem i møter med bolig- og finanspolitikere på Stortinget denne høsten, og i dialog med den nye boligministeren. CARL O. GEVING ADMINISTRERENDE DIREKTØR I NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND MARKEDER I UBALANSE – BEHOV FOR KRAFTFULLE INSENTIVER Etter høstens stortingsvalg har Norge fått en ny boligminister og ferske bolig- og finanspolitikere på Stortinget. Til tross for at boligpolitikken aldri fikk en sentral plass i valgkampen, lovet de store partiene endring og forbedring. Vi trenger en boligpolitikk som gir private aktører lyst og mulighet til å bygge og leie ut – ikke en politikk som gjør det dyrere og mer risikabelt
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 7 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Dagen startet med at styreleder Randi Hollingen og administerrende direktør Carl O. Geving, ga en kort oppdatering om NEFs arbeid med politisk påvirking og rammevilkår for bransjen, og prosjektet «Nye NEF», som kommer med en rekke tiltak for fornyelse og styrking av medlemmenes interesser. HYBLIFISERING OG AIRBNB – JURIDISKE UTFORDRINGER Advokat Anne Sofie Bjørkholt fra Advokatfirmaet BAHR AS tok salen gjennom et komplekst landskap av regler knyttet til hyblifisering. Hun forklarte hva begrepet innebærer, hvilke negative konsekvenser det kan ha for bokvalitet og sikkerhet, og hvilke krav som gjelder etter plan- og bygningsloven og eierseksjonsloven. Korttidsutleie via Airbnb ble også belyst. Bjørkholt oppfordret meglere til å være oppmerksomme på både offentlige og privatrettslige rammer. POLITIET: NARKOTIKATRENDER – EN SKJULT RISIKO Deretter var det politiinspektør Jan Erik Bresil fra Politihøgskolen sin tur, med en gjennomgang av dagens narkotikatrender. Han viste hvordan kokainbruk har beveget seg fra kriminelle miljøer til festkulturer og enkelte yrkesgrupper, og hvordan dette kan skape sårbarhet for press og utpressing. Bresil understreket viktigheten av at foretakene har rutiner for å håndtere mistanke om rusbruk blant ansatte og være bevisst på sikkerhetsrisikoen. Han avsluttet med en tankevekkende video fra Colombia som viste hva kokainmisbruk er med på å finansiere – blant annet barnearbeid og brutal kartellvirksomhet. HØSTKONFERANSEN 2025 NEFs Høstkonferanse samlet eiendomsmeglerbransjen til en dag med høy aktualitet og faglig dybde. Fra narkotikatrender til markedsføringsregler og styringsansvar – årets program tok opp temaer som berører både samfunnsansvar og meglerhverdagen. EN DAG MED INNSIKT, RISIKO OG REGELVERK
8 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID KAVEH RASHIDI: KOKAIN – FRA FEST TIL LIVSFARE Lege og forfatter Kaveh Rashidi fulgte opp med en bred gjennomgang av hvorfor rusmidler, og særlig kokain, har fått en så sterk posisjon i moderne kultur. Han forklarte biologiske og psykologiske mekanismer som gjør oss sårbare for avhengighet, og beskrev hvordan kokain gir en kortvarig følelse av kontroll og lykke, men med alvorlige konsekvenser for både fysisk og psykisk helse. Rashidi belyste også samfunnskostnadene og utfordringene med dagens forebyggingsstrategier, og oppfordret til mer åpen dialog om rusproblematikk i arbeidslivet. FORBRUKERTILSYNET: REVIDERTE KRAV TIL MARKEDSFØRING Underdirektør Marit Evensen og juridisk rådgiver Ermal Veliqi presenterte status for revisjonen av Boligveilederen. Revidert versjon forventes på nyåret. Endringene innebærer blant annet: Totalpris skal oppgis i all markedsføring Energimerke må vises i alle annonser KI og digital styling krever tydelig merking og ansvar for korrekt informasjon Tilsynet understreket at tydelig- het er avgjørende for å sikre forbrukernes rettigheter. FINANSTILSYNET: EGNETHET, STYRER OG SYSTEMRISIKO Så var det dags for Finanstilsynets time. Seniorrådgiver Silje Nesteng Andresen tok opp både lovendringer og tilsynssaker. Hun orienterte om status etter innføring av krav til egnethetsvurderinger for fullmektiger og oppgjørsmedhjelpere, samt skjerpede krav til styrenes kompetanse og organisering som følge av den nye forvaltningspraksisen. Det er fremdeles mangler i vurderingene tilsynet mottar.
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 9 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Andresen presenterte også saker der meglerbrev er tilbakekalt på grunn av grove brudd på eiendomsmeglingsloven, særlig knyttet til verdivurderinger. Hun advarte mot «butikk-i-butikken»-kulturen og understreket at tillit til e-takster er en samfunnsinteresse. NÅR MEGLER SLUTTER – HVA MED KUNDENE? Advokat Ole Kristian Olsby fra Littler Norway og NEFs juridiske direktør Cecilie Eide Knudsen avsluttet dagen med praktiske og juridiske problemstillinger når megler slutter og går til en konkurrent. Temaene inkluderte oppsigelsestid, lojalitetsplikt, konkurranseklausuler og kundeklausuler. Eide Knudsen presiserte at oppdraget tilhører foretaket, ikke megleren, men at kunden kan si opp når som helst – mot rimelig vederlag for utført arbeid. Hun viste bl.a. til avgjørelser fra Reklamasjonsnemnda som understreker at minimumsbeløp ikke kan forhåndsavtales, og at vederlaget må vurderes konkret. Det er viktig å huske på at dette også gjelder avtalte kostnader med vederlagspåslag. EN KONFERANSE MED BREDDE OG DYBDE Høstkonferansen bekreftet sin posisjon som bransjens viktigste møteplass. Fra samfunnsansvar til detaljregulering – dagen ga deltakerne både faglig påfyll og nyttige verktøy for en tryggere og mer profesjonell meglerhverdag. Høstkonferansen ga deltakerne både faglig påfyll og nyttige verktøy for en tryggere og mer profesjonell meglerhverdag.
10 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Det var nettopp denne utfordringen som førte til etabler- ingen av NBSF høsten 2025. Forbundet er et nasjonalt initiativ startet av fire av landets mest erfarne aktører innen boligstyling. Målet er å profesjonalisere bransjen, sikre trygghet for boligselgere og meglere, og skape mer forutsigbare og like konkurransevilkår mellom seriøse bedrifter. MER ENN MØBLERING – ET FAGLIG HÅNDVERK Boligstyling handler om langt mer enn å plassere møbler og pyntegjenstander. Det er en målrettet og strategisk prosess som kombinerer idéarbeid, kreativitet, komposisjon, fargeforståelse og materialvalg. Hver styling er et skreddersydd konsept basert på erfaring, målgruppeforståelse og innsikt i markedet. – «En boligstylist lager i praksis en visuell markedsplan for boligen,» forklarer Haust. «Det er et fag som krever både kreativitet, forretningsforståelse og struktur. Styling påvirker ikke bare hvordan boligen fremstår i markedsføringen, men hvordan den oppleves og huskes av interessenter på visning. Digitale stylingløsninger har blitt mer utbredt, men kan gi et urealistisk inntrykk av romstørrelse, proporsjoner og møblering. Fysisk styling gir derimot en helhetlig og troverdig presentasjon av boligen. En erfaren stylist arbeider strategisk med proporsjoner, materialer og markedskunnskap, og bidrar til et visuelt uttrykk som underbygger meglers arbeid og støtter kundens salgsprosess på en profesjonell måte. «For oss meglere er boligstylistene en svært viktig samarbeidspartner i salgsprosessen. Ved at kundene våre får profesjonelle råd om forberedelser av boligen samt hjelp til styling, ser vi at kvaliteten på både markedsføringen og visningen øker. Mindre er overlatt til tilfeldighetene og vi får større presisjon i gjennomføringen av salget.» – Eiendomsmegler Christer A. Pedersen, Proaktiv Moholt ET KVALITETSSTEMPEL FOR BRANSJEN I dag finnes det ingen formelle krav for å drive med boligstyling. Det kan skape risiko for både megler og boligselger. NBSF stiller tydelige krav til alle medlemmer: • Gyldig ansvarsforsikring og yrkesskadeforsikring • Dokumentert HMS- og internkontrollsystem • Rutiner for GDPR og sikker nøkkelhåndtering • Etterlevelse av etiske retningslinjer og åpenhetsloven Gode rutiner hos boligstylistene gjør at meglerne opplever en mer forutsigbar prosess frem mot visning. NORGES BOLIGSTYLINGFORBUND (NBSF): TRYGGHET, PROFESJONALITET OG KVALITET I BOLIGSALGET Boligstyling har blitt en sentral del av boligsalget. Men bak et vakkert resultat skjuler det seg en bransje uten felles krav, tilsyn eller rammer for ansvar og etikk. Foto: Din Boligstylist AS «Mange stylingaktører leverer gode tjenester, men altfor mange mangler forsikringer, HMS-rutiner og bevissthet rundt GDPR og åpenhetsloven. Det gir risiko for både megler og boligselger,» sier Siri Therese Haust, styreleder i Norges Boligstylingforbund (NBSF) og daglig leder i Din Boligstylist AS.
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 11 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID ET PRAKTISK VERKTØY FOR MEGLERE Gjennom nettsiden nbsf.no kan meglere finne godkjente boligstylister over hele landet. Ved å samarbeide med NBSF- godkjente stylister bidrar meglerne til å styrke bransjens profesjonalitet i tråd med åpenhetsloven. «Vi er avhengige av å kunne stole på at utførelsen av oppdraget skjer som avtalt. Til riktig tid, med riktig innhold og til riktig pris. Trygg kommunikasjon og kvalitet på gjennomføringen er viktig for oss når vi som meglerkontor anbefaler kunden interiørveiledning og boligstyling mm.» – Eiendomsmegler Christer A. Pedersen, Proaktiv Moholt Foto: Hernandez foto - alle portrettfoto Hernandez foto Foto: Din Boligstylist AS Vibeke Skagemo (Vi-Bo AS), Renate Tufta-Skjæveland (Boligkonsulentene AS), Siri Haust (Din Boligstylist AS) og Vilde Dyngeland (Boligstylisten AS) «Vi ønsker å gjøre det enkelt for meglerne å velge seriøse samarbeidspartnere. Når en stylist er medlem hos oss, vet man at kvalitet og trygghet er dokumentert. Boligstyling skal være en profesjonell tjeneste med forutsigbare vilkår for både megler og boligselger,» sier Vilde Dyngeland.
12 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID «For oss meglere handler det om trygghet i hvert ledd. Med et standardisert system for boligstyling vet vi at leveransen er profesjonell, lovmessig og forutsigbar – slik boligselgerne fortjener. Akkurat som NEF sikrer kvalitet i eiendomsmegling, trenger boligstyling et felles system som garanterer profesjonalitet – Stine Larsen, Partner / Eiendoms- megler MNEF, PRIVATmegleren Vikebø & Jørgensen EN BRANSJE I UTVIKLING Allerede i oppstartsfasen har NBSF fått medlemmer over store deler av landet. Responsen fra bransjen er svært positiv, og det planlegges et nasjonalt bransjetreff i løpet av våren. Det er dialog med boligstylister over hele landet, og stadig flere søknader kommer inn. Flere meglerhus og utbyggere har vist interesse for samarbeid. Forbundet ønsker å være et bindeledd mellom stylister, meglere og utbyggere. Med tydelige krav, faglig fellesskap og kontinuerlig utvikling skal NBSF bidra til at profesjonell boligstyling ikke bare løfter boliger, men hele bransjen. – «Vår ambisjon er å sette en ny standard for profesjonalitet og kvalitet i hele boligstylingbransjen, samt trygghet for våre kunder,» avslutter Vibeke Elvrum Skagemo. Bak initiativet står fire gründere med lang erfaring Styret i NBSF består av fire erfarne gründere med tusenvis av stylinger årlig. • Siri Therese Haust, Din Boligstylist AS (Drammen/Oslo) Virksomhet med røtter tilbake til 2004. En sentral pådriver for etableringen av forbundet, opptatt av struktur, profesjonalitet og kvalitet i alle ledd. • Vibeke Elvrum Skagemo, VI-BO AS (Trondheim) Etablert i 2013. Er i dag en av Trondheims mest anerkjente stylingbedrifter, med fokus på kvalitet, utvikling og ledelse med kunden i sentrum. • Renate Tufta-Skjæveland, Boligkonsulentene AS (Stavanger) Har levert boligstyling og interiørtjenester siden 2014 og er kjent for trygghet i prosessene, fokus på etikk og solid faglig gjennomføring. • Vilde Dyngeland, Boligstylisten AS (Bergen) Har siden 2016 bygget opp en ettertraktet og solid virksomhet, kjent for høyt faglig nivå og gode, langvarige samarbeid med eiendomsmeglere. «Det er inspirerende å se hvordan både meglere og stylister tar imot initiativet. Dette er noe bransjen virkelig har savnet.» sier Renate Tufta-Skjæveland. «Vi representerer ulike deler av landet, men ser de samme utfordringene. Bransjen trenger struktur, tydelige krav og profesjonalisering fra A til Å,» sier Vibeke Elvrum Skagemo. Foto: Boligkonsulentene AS
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 13 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID NY OPPGJØRSBOK ER KLAR! NEFs lærebok i OPPGJØR AV EIENDOMSHANDLER – Mellommannsrollen ved eiendomsoppgjør kommer nå i ny utgave. HAR DU SJEKKET HVILKE FORDELER DU FÅR SOM NEF-MEDLEM? Sjekk ut dine fordeler og besparelser hos NEFs samarbeidspartnere: nef.no/fordelsprogram Trenger din bedrift nye folk? La NEF hjelpe deg å nå riktig målgruppe med stillingsannonse på våre nettsider, sosiale medier og nyhetsbrev til våre medlemmer. Kontakt ida@nef.no for mer informasjon! Pris: kr 2 000,- +mva NEF Oppgjørspraksiskurs NEF arrangerer 100% digitalt og effektivt oppgjørspraksiskurs for eiendomsmeglerfullmektiger flere ganger i året. Mer informasjon og kommende kurs finner du på nef.no/kurs! Er du bevisst på å bruke MNEF i tittelen din? MNEF er kvalitetsstempelet for medlemmer av NEF. Eiendomsmeglere MNEF er med på å påvirke bransjen gjennom å støtte NEFs arbeid og verdier. NEF oppfordrer alle våre medlemmer som megler til å vise at dere er MNEF! Boken tar for seg de mange ulike problemstillingene man som oppgjørsmedarbeider kan møte i det daglige. Boken retter seg først og fremst mot studenter på bachelorstudiet i eiendomsmegling, men vil også være nyttig for andre som jobber med oppgjør. Boken ble sist revidert i 2019 og derfor var det på tide med en revisjon, sier juridisk direktør i NEF, Cecilie Eide Knudsen: - Det har vært mange endringer både i regelverk og i bransjens måte å jobbe på siden 2019, så boken var moden for en oppdatering. NEF retter en stor takk til forfatter, Christina Lyngtveit- Petersson, og øvrige bidragsytere til boken. Det har vært mange endringer både i regelverk og i bransjens måte å jobbe på siden 2019, så boken var moden for en oppdatering
14 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Når nye boliger legges ut for salg, er hovedregelen at alle leilighetene presenteres i ett og samme prospekt – også toppleilighetene. De markedsføres som det beste av det beste, men leveransen står ikke alltid i stil med prislappen. Kanskje er det på tide å tenke nytt om det som bokstavelig talt er toppen på kransekaken? Standardiserte løsninger og mangel på helhetlig preg hører ikke hjemme på dette nivået. FORSTÅ MÅLGRUPPEN Boligkjøpere i det smale 30+ millioners-segmentet er kresne, material- og merkebevisste og bruker naturlig nok mer tid enn andre på å sette seg inn i prospektet. De er ikke nødvendigvis sistegangskjøpere, men ofte etablerte mennesker med solid økonomi som ønsker en urban, bekvem og moderne levemåte. For å nå denne gruppen må prosjektet formidle særpreg, kvalitet og en livsstil de kan identifisere seg med. Spesialbehandling av målgruppen er trolig det som skal til for å vekke interessen. Jeg tror utbyggere ofte undervurderer hvor mye atmosfære og detaljeringsnivå har å si. Der man i resten av prosjektet tilbyr et antall konsepter til valg, krever toppleilighetene skreddersøm og helhetlig preg. Kundene i dette segmentet kjøper mer enn kvadratmeter. De er villige til å betale for en opplevd verdi som resten av prosjektet ikke tilbyr. Toppleilighetene må derfor fremstå som unike, og når kvaliteten skal formidles til markedet, må boligene presenteres på en annen måte enn i dag. Løsningen er å lage separate prospekter som tydeliggjør forskjellen på de øverste leilighetene og de som ligger i etasjene under. EN SAMLING AV MULIGHETER I motsetning til mindre leiligheter byr toppleilighetene på muligheter i massevis, og disse må synliggjøres. Salgstegningene bør visualisere alternative planløsninger som treffer ulike forventninger, gjerne supplert med 3D illustrasjoner og fargelagte møbleringsplaner. Detaljeringsnivået må være høyt. Den kresne målgruppen etterspør f.eks. store walk-in-closets, egne vaskerom, matbod, filmrom og vinrom. Planløsningene og 3D- illustrasjonene bør vise smarte og elegante løsninger når det gjelder innredning av disse rommene. PÅ LAG MED INTERIØRARKITEKTEN Boligkunder i dette segmentet vil sannsynligvis ha behov for interiørarkitekt. Jeg tror det kan være lurt å stille med slik kompetanse i møter med potensielle kjøpere. TOPPLEILIGHETER ER IKKE SOM ANDRE LEILIGHETER Nyboligmarkedet er nede i en bølgedal. Konkurransen om boligkundene er stor, og det er viktigere enn noen gang å fange boligkjøpernes oppmerksomhet. Det gjelder ikke minst toppleilighetene. AV INTERIØRARKITEKT MNIL NICOLE EMBLEM, PARTNER MONN INTERIØRARKITEKTER – ALLE BILDER AV DAG SANDVEN
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 15 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Ved å gå gjennom boligen sammen med interiørarkitekten får kjøperen full oversikt over mulige løsninger, materialer, møblering osv. Det er dessuten fornuftig å legge inn noen timers gratis rådgivning når kontrakten er undertegnet. Materialvalg, møblering som kler kjøperens livsstil og plassering av kunst er bare noen av temaene som vanligvis dukker opp i slike sammenhenger. Kjøpere i denne gruppen har vanligvis lang erfaring fra boligmarkedet og vet nøyaktig hva de vil ha. Behov for spesialtilpasninger er derfor stort. Tilbud om en møbelsnekker som kan plassbygge integrerte garderober, bokhyller og andre spesialløsninger treffer godt i dette markedet. KONKLUSJON Når leiligheten koster fra 30 millioner og oppover, er kjøpergruppen smal og kravstor. De er i sin fulle rett til å forvente det lille ekstra – i form av skreddersydde leiligheter og skreddersydde prospekter. Utbyggere som tør å satse på helhet og personlig tilpasning, vil skille seg ut i et marked hvor de fleste leverer det samme.
16 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID ØNSKER Å LØSE STUDENTBOLIG-FLOKEN Forvaltning av studentboliger er anerkjent som en av de mest krevende segmentene i utleiebransjen. Utfordringene er unike; et enormt volum av enheter, en ekstremt høy og sesongbasert rullering av leietakere, og en ung, digitalt innfødt brukergruppe som forventer umiddelbar service via app. Tradisjonelle fagsystemer som ofte er bygget for mer stabile, langsiktige boligforhold, har slitt med å håndtere denne dynamikken. Det er denne floken Apex IT med konseptet Unite Living nå fokuserer på å løse. Kjernen i denne satsingen er et strategisk partnerskap med Heime Proptech. Løsningen anerkjenner at moderne studentforvaltning krever to ulike typer spisskompetanse – én for presis administrasjon og én for levende bomiljø. Derfor har selskapene spesialisert seg på hver sin del av verdikjeden: Unite Living fungerer som den kraftige, administrative ryggraden. Systemet er bygget for profesjonelle utleieaktører og automatiserer hele den finansielle og kontraktsmessige reisen bak kulissene: digital signering, innkreving av depositum, automatisk og presis fakturering, og den løpende økonomiske oppfølgingen. Heime Proptech leverer den markedsledende Heime-appen, som blir studentens eneste grensesnitt utad. Her håndteres all kommunikasjon, feilmeldinger, booking av fellesressurser som vaskerom, og ikke minst verktøyene som bygger et sosialt og levende bomiljø. Sammenkoblingen skjer sømløst. Forvalteren kan operere helautomatisert i Unite Living, og samtidig være trygg på at studenten får den moderne, app-baserte opplevelsen de forventer. Bård Kristensen, CCO i Apex IT, trekker fram styrken ved integrasjonen: «Vår styrke ligger i den solide forvaltningskjernen som vi har utviklet over mange år, og nå kan vi bygge på dette fundamentet med Heimes utmerkede kommunikasjonsplattform. Dette er en vinn-vinn-situasjon som skaper en langt bedre brukeropplevelse for våre kunder, og som vil spare forvaltere for betydelige mengder tid og ressurser.» SOSIAL BÆREKRAFT I PRAKSIS Denne satsingen handler om mer enn bare effektivisering; den er et direkte svar på et økende fokus på sosial bærekraft i eiendomsbransjen. Ensomhet og manglende tilhørighet er veldokumenterte utfordringer, spesielt for nye studenter som flytter til en fremmed by. En bolig i dag er PROPTECH I MEDVIND: APEX IT TAR UNITE LIVING INN I STUDENTMARKEDET Det norske proptech-selskapet Apex IT har truffet en nerve i markedet. Med en suksesshistorie bygget på fornøyde kunder og sterk vekst, kunne de enkelt fortsatt i samme spor. Men selskapet velger å gire opp. Nå bruker de dette momentumet til å ta et strategisk steg inn i et av utleiebransjens tøffeste segmenter: studentboliger. Satsingen ledes av deres egne spesialiserte utleiesystem, Unite Living, og blir en realitet gjennom et nytt, spennende partnerskap med Heime Proptech. AV APEX Torkil Munkhaugen, CEO i Apex IT, Christian Skjelbakken, CMO i Heime Proptech, og Bård Kristensen, CCO i Apex IT. PROPTECH INNHOLDS- MARKEDS- FØRING
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 17 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID ikke lenger bare et tak over hodet – det er et hjem, en base og et fellesskap. Ved å integrere en plattform som aktivt legger til rette for sosiale arrangementer, informasjonsflyt og interaksjon mellom beboerne, tar Apex IT og Heime Proptech et tydelig samfunnsansvar. De gir forvaltere et verktøy som ikke bare reduserer administrativt arbeid, men som også aktivt bidrar til økt trivsel, bedre mental helse og redusert frafall i bomiljøet. Dette skaper en vinn-vinn-situasjon: mer fornøyde leietakere fører til lavere turnover og et styrket omdømme for utleieaktøren. EN SUKSESSHISTORIE At Apex IT har musklene til å satse stort og gå inn i nye markeder er ingen tilfeldighet. Selskapet er en veletablert suksesshistorie, solid plantet i den norske eiendomsbransjen med to spesialiserte systemer. Mange i byggebransjen kjenner selskapet fra det robuste fagsystemet APEX – en løsning som har gitt Apex IT dyp teknisk forståelse og domenekunnskap om bransjen. Selskapet har over 300 kunder på denne plattformen. Parallelt har selskapet bygget opp Unite Living som sin spydspiss mot utleiebransjen. Dette er en moderne plattform som nå opplever en eventyrlig vekst, og suksessen er målbar. Selskapet kan vise til en vekst på 45% i nye kunder for Unite Living bare det siste året, og plattformen håndterer nå den daglige driften for over 12 000 utleieobjekter, fordelt på mer enn 75 store profesjonelle utleiere og utleiemeglere. Viktigst av alt er likevel tilbakemeldingen fra de som allerede er kunder. Gjennom en tung satsing på et dedikert Customer Success- team, har selskapet oppnådd en høy og stabil kundetilfredshet. VEIEN VIDERE Med en bunnsolid plattform, en voksende og fornøyd kundemasse, og en spennende inntreden i studentmarkedet er Apex IT med Unite Living perfekt posisjonert for fremtiden. Selskapets langsiktige veikart viser en klar ambisjon om å bygge fremtidens plattform for profesjonelle utleiere. Dette inkluderer å kontinuerlig forsterke fundamentet, utforske AI-assistert beslutningsstøtte, og en utvidet satsing på næringsutleie. Funksjonalitet for næringsutleie er en bekreftet del av utviklingsløpet, og vil gjøre Unite Living til en komplett løsning for forvaltere med blandede porteføljer. REDEFINERER MODERNE UTLEIEFORVALTNING Fra å være en ledende leverandør til byggebransjen med APEX, til å redefinere moderne utleieforvaltning med Unite Living – Apex IT beviser at de er en helhetlig og langsiktig proptech-partner for hele eiendomssektoren. Den nye satsingen på studentboliger er et bevis på en økosystemstrategi som forstår at fremtidens vinnere ikke er de som gjør alt selv, men de som kobler seg sammen for å levere den beste totalopplevelsen. Ved å lytte til markedet, bygge smarte partnerskap og levere på et fundament av høy kundetilfredshet, viser selskapet hvordan man bygger en ekte suksesshistorie. Med en så klar plan for fremtidig vekst, som også inkluderer en satsing på næringsutleie, er dette et selskap som er med på å forme bransjen. Bård Kristensen, CCO i Apex IT, oppsummerer visjonen bak partnerskapet: «Dette er ikke bare et partnerskap; det er en felles visjon. Sammen skal vi bygge fremtidens studentforvaltning, som er smartere, enklere og mer inkluderende for alle.» Ansatte fra Apex ITs Oslo-kontor: Tuva Bakkelid Sperre, Bård Kristensen, Marte Vrålstad, Mads Rognmo og Anders Hammeren Sørensen. Dette er ikke bare et partnerskap; det er en felles visjon. Sammen skal vi bygge fremtidens studentforvaltning, som er smartere, enklere og mer inkluderende for alle PROPTECH
18 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Fra anbud og kontrakter til tekniske spesifikasjoner og endringsmeldinger er informasjonsmengden i et typisk prosjekt enorm. Volves KI plattform er utviklet nettopp for å håndtere denne kompleksiteten og endre måten bransjen jobber med prosjektdokumenter. – Vi så at bransjen brukte uforholdsmessig mye tid på å lese dokumenter og krysse data manuelt. Volve er laget for å være koblingen mellom informasjonen og beslutningene som tas i prosjektet, sier Herman B. Smith, CEO i Volve Technologies, som grunnla selskapet sammen med Abyl Ikhsanov (CTO) og Alf Jørgen Dovland (COO). ET NYTT INTELLIGENSLAG I PROSJEKTENE Navnet Volve er hentet fra norrøn mytologi, der en volve var en spåkvinne som kunne se inn i fremtiden. Ambisjonen er den samme: å gi prosjekter et fremoverskuende beslutningsgrunnlag. Ved å kombinere domene spesifikk KI, kunnskapsgrafer og selvforbedrende algoritmer legger plattformen et nytt intelligenslag oppå de eksisterende systemene i prosjektet. All innsikt er koblet direkte til originalkilden. Det gir sporbarhet og styrker kvaliteten i beslutninger som ofte tas under usikkerhet og med store økonomiske konsekvenser. Plattformen er trent spesifikt på bygg- og anleggsbransjen og forstår kontraktsstrukturer, fagterminologi og tekniske spesifikasjoner, i motsetning til generelle KI verktøy. FRA GRÜNDERFASE TIL VEKST – Å starte et teknologiselskap er som å løpe maraton med hinder. Du skal utvikle teknologi, bygge organisasjon, forklare hvorfor du er annerledes, og samtidig få markedet med deg. Det er motiverende å se at problemene vi løser virkelig treffer en nerve, sier Smith. På kort tid har Volve fått flere tunge aktører på kundelisten. OBOS er blant investorene som har gått inn, og plattformen er allerede i operativ bruk internasjonalt. Erfaringene så langt viser konkrete gevinster: raskere vurdering av tidligfaseprosjekter, bedre kvalitet i anbud og redusert risiko gjennom bedre kontroll på kontraktsendringer og forpliktelser. LÆRING PÅ TVERS AV PROSJEKTER Bransjen har investert betydelig i digitale verktøy, men få løsninger påvirker selve beslutningsgrunnlaget. Her skiller Volve seg ut. Plattformen kobles tett på kjerneprosessene og brukes aktivt i tilbuds og prosjektarbeid. Samtidig adresserer den en av bransjens mest undervurBRANSJEN DRUKNER I DOKUMENTER – VOLVE GIR OVERSIKTEN TILBAKE Bygg og eiendom er blant verdens mest dokumenttunge bransjer. Likevel gjenbrukes bare rundt fire prosent av prosjektdata, og så mye som 20 prosent av arbeidstiden går med til å lete etter informasjon. Dette paradokset er bakgrunnen for Volve. Plattformen, lansert i januar 2025, bruker avansert KI til å analysere og strukturere store mengder kontrakts og anbudsdokumenter på få minutter. Resultatet er rask innsikt i risiko, kostnader og avvik, og et helt annet grunnlag for å ta bedre beslutninger – raskere. AV VOLVE PROPTECH INNHOLDS- MARKEDS- FØRING
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 19 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID derte kostnader: tap av kunnskap mellom prosjekter. – Vi ser gang på gang at samme type problemer dukker opp, samme type kontraktsutfordringer håndteres på nytt, og verdifull erfaring forsvinner når prosjektteamet oppløses, sier Alf Jørgen Dovland, COO og medgrunnlegger. Volve bygger kontinuerlig opp en kunnskapsbase som blir smartere for hver analyse. Mønstre og erfaringer fra tidligere prosjekter blir gjenbrukbare, og organisasjoner får et verktøy for å lære systematisk – både av det som gikk bra og det som gikk galt. KI DER VERDIENE SKAPES Kunstig intelligens har for alvor gjort sitt inntog i byggebransjen, men mange løsninger ender i støttefunksjoner eller enkeltstående piloter. Volve viser hvordan teknologien kan flyttes inn i selve kjernen av prosjektene – der beslutningene tas og verdiene skapes. Plattformen bidrar til å kutte kostnader, redusere risiko og støtte mer bærekraftige valg. Den brukes av tilbudsledere, prosjektledere, byggherrer, utviklere, jurister og rådgivere – og gir bedre og raskere beslutninger uansett hvor man er i prosjektløpet. Effekten merkes ikke bare hos enkeltaktører, men i hele verdikjeden. – Kontroll på informasjon er et konkurransefortrinn. For en bransje med svak produktivitetsutvikling og høyt konfliktnivå er det helt avgjørende å fjerne unødvendig tid brukt på leting, få bedre kontroll på hva som faktisk skal bygges og redusere konflikter. Det er en forutsetning for at næringen skal ta de nødvendige skrittene inn i fremtiden, sier Smith. Skjermbildet av plattform og use cases Skjermbildet av plattform og use cases. Plattformen bidrar til å kutte kostnader, redusere risiko og støtte mer bærekraftige valg PROPTECH HAR DU SJEKKET HVILKE FORDELER DU FÅR SOM NEF-MEDLEM? Sjekk ut dine fordeler og besparelser hos NEFs samarbeidspartnere: nef.no/fordelsprogram Trenger din bedrift nye folk? Ta kontakt på firmapost@nef.no for mer informasjon! La NEF hjelpe deg med å nå riktig målgruppe med stillingsannonse hos NEF – som markedsføres mot våre medlemmer på nett, sosiale medier og nyhetsbrev.
20 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MÅNEDENS MEGLERPROFIL CHRISTOFFER VINDUM Navn? Christoffer Vindum. Arbeidssted: Emera eiendomsmegling Oslo øst. Alder? 23. Sivilstatus, barn? Singel, ikke barn. Sist leste bok? Over norm, av John Hammersmark (kaptein i kompani Lauritzen).Veldig god bok som reflekterer over hvordan militær disiplin kan ovferføres til en «sivil» hverdag. Favoritt TV-program? Hver gang vi møtes og Skal vi danse er to guilty pleasures. - Favorittmusikk? Jeg hører mye på norsk musikk, og hater ikke å høre på litt topplister. Selv- om det er verdens kjedeligste svar. «Favorittdings»? Blir brått mobiltelefonen det da. Kjører? En hvit Volkswagen ID3. Herlig bybil. Hvor mange timer jobber du i uke? Det varierer naturligvis veldig etter årstiden man er i, men jeg prøver stort sett å være på kontoret 08.00 og er hjemme alt fra 17.00-21-00. Si det blir mellom 60-70 timer i uka da. Hva gjør du for å koble av? Da kjører jeg hjem til Sandefjord og bruker tid med familien min. I hverdagen så kan det være en god pause med en treningsøkt og en halvtime i badstuen. Hva er din beste idrettsprestasjon? Jeg har spilt fotball og håndball i mange år som ung så det har blitt mange timer i haller og på gresset. Men idretten jeg ble best i var padeltennis. Der spilte jeg på et ganske greit nivå nasjonalt for et par år siden. Etter en god middag; hva er ditt desserttips? En god sjokoladefondant er vanskelig å ikke nevne.. Beste reisemål? Jeg er født i Spania og elsker kulturen der, så det står høyt for meg. Men den fineste ferien jeg har vært på var i Thailand for noen år tilbake. Har du noen dårlige sider? Jada, alle har vel noen av dem. Jeg kan nok være ganske utålmodig og ønsker at «alt» skal skje med en gang. Hva er den beste avgjørelsen du har tatt? Den beste avgjørelsen jeg har tatt karrieremessig var å få meg jobb som trainee tidlig. Kan ikke understreke hvor viktig dette er for studenter som studerer megling. Man får helt utrolig gode erfaringer i denne perioden og får også virkelig kjent på hvordan meglerhverdagen er. Du kommer også ut med en helt annen tyngde dagen du skal stå på egne ben. For meg har dette vært alpha omega for at jeg har fått en fin start på karrieren. Kan ikke få takket Tommy Løvli og gjengen på Grefsen nok for tiden min der. Hvor mange ganger har du flyttet? Hehe, det er mange. 8-9 ganger mener jeg. Jeg er som nevnt tidligere her født i Spania, men flyttet derfra når jeg var veldig ung. Også har jeg en mor og far som er glad i prosjekter. Så vi har derfor kjøpt noen oppussingsobjekter som vi har gjort til hjem (i noen år om gangen). Hvilken «floskel» irriterer deg i et prospekt? «Attraktiv beliggenhet». Det finnes vel ikke en bolig på nett som ikke har dette? Hva er dine personlige erfaringer med eiendomsmeglere? Jeg har nylig kjøpt min første leilighet. I forbindelse med det opplevde jeg megleren som enkel, rask og tydelig. Fin å forholde seg til. Min mor er også megler og har vært det i «alle år». Utover det har jeg jo veldig mange gode meglervenner, så her må jeg vel si at jeg liker meglere svært godt. Karrierevei fram til der du er i dag? Jeg begynte som trainee/ medhjelper på Krogsveen Grefsen og jobbet der i 3 år hvor jeg var fullmektig i 1 år. Dette er en fantastisk tid å se tilbake på. Her lærte jeg helt utrolig mye, fikk gode venner og følte meg veldig inkludert fra de første dagene mine på kontoret. En helt nydelig gjeng. I dag jobber jeg som partner/ eiendomsmeglerfullmektig i Emera eiendomsmegling, som er Norges nye utfordrer innenfor megling. Jeg stortrives med en sulten og drevet gjeng som har store ambisjoner. Vi må jo også kunne si at vi har fått en pangstart av de sjeldne. Hva er det viktigste eiendoms- megleren bidrar med i bolighandelen? Det er utrolig mye følelser involvert i en bolighandel og jeg tror det viktigste en god megler kan bidra med her er trygg- het. Jeg tror det er så «simpelt» som at folk tør å kjøpe av mennesker de stoler på. Ergo, så må du være et menneske man enkelt får tillit til og føler seg trygg på. Hvordan vil eiedomsmegling utvikle seg i de neste ti årene? Jeg tror, som mange andre at mye av «kontorarbeidet» vårt vil automatiseres. Men så håper (og tror) jeg at det menneskelige aspektet ved jobben vår ikke kan erstattes. Jeg kunne hvertfall personlig aldri stolt like mye på en robot som et menneske. Hva er den største utfordringen til bransjen? Kanskje omdømmet vårt? Jeg opplever dessverre at mange møter meglere litt skeptiske til om det vi sier stemmer eller ikke. Hva kan gjøres for å bedre eiendomsmeglerens omdømme? Om vi kollektivt snakker sant, er genuine og viser at vi har et innbitt ønske om å hjelpe folk å få det bedre tror jeg mye er gjort. Hvordan vil boligmarkedet utvikle seg framover? Jeg får ta utgangspunkt i Oslo, da det er her jeg jobber. Nå er vi jo i ett lit høsttungt marked om dagen, og det tar gjerne litt lenger tid å selge objekter som gjerne går raskt. Så skal det sies at vi i storbyen er litt bortskjemte når det kommer til omsetningshastigheter. Fremover tror jeg prisene vil fortsette å stige, og jeg sliter med å se at vi ikke får et veldig godt boligmarked med høyt tempo på nyåret.
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 21 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MEDLEMMER STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MEDLEMMER STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MEDLEMMER FULLSTENDIG KURSOVERSIKT OG PROGRAM FINNER DU PÅ NEF.NO OPPDATERT KURSOVERSIKT PÅ nef.no DET KAN KOMME ENDRINGER I PROGRAMMET FØLG MED PÅ NEF.NO/KURS E-KURS PÅ NEF.NO NEF-KURS ALLE KURSENE ER FORHÅNDSGODKJENT AV FINANSTILSYNET JANUAR OPPGJØRSPRAKSISKURS FOR EIENDOMSMEGLERFULLMEKTIGER 19. JANUAR FEBRUAR ÅRSMØTE OG KURS – NEF NORD-NORGE INFO 13. - 15. FEB. MARS MEGLING & MINGLING 2026 18. MARS FLERE KURS VIL BLI LAGT UT FORTLØPENDE SÅ FØLG MED PÅ NEF.NO
22 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2025 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MEDLEMMER STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MEDLEMMER Hva gjør eiendomsmegleren når en sameier banker på døren og vil selge sin andel eller oppløse sameiet? Denne artikkelen gir en praktisk innføring i reglene om oppløsning av sameie, med særlig vekt på de forhold eiendomsmeglere må være oppmerksomme på. SAMEIELOVEN § 15 – HOVEDREGELEN OM OPPLØSNING Et sameie innebærer at to eller flere eier noe sammen med en ideell andel hver, i motsetning til et eierseksjonssameie hvor eiendommen er delt opp i individuelle seksjoner som eieren har enerett til. En sameier kan av ulike grunner ha behov for å komme seg ut av sameiet, men et salg av en ideell andel til utenforstående vil i praksis ofte ikke være mulig. Utgangspunktet etter sameieloven er derfor at enhver sameier til enhver tid kan kreve oppløsning av sameiet, med mindre noe annet følger av avtale eller særlige rettsforhold. Ved oppløsning av sameie etter sameielovens regler vil utgangspunktet være at det skal finne sted en fysisk deling. For eiendommer vil en slik naturaldeling ofte ikke være mulig, og sameieren vil da kunne kreve hele eiendommen solgt og salgssummen fordelt mellom sameierne etter eierbrøk. Dette skjer normalt ved tvangssalg gjennom namsmyndighetene, og kalles tvangsoppløsning av sameiet. PRAKTISK FREMGANGSMÅTE VED TVANGSOPPLØSNING Når en sameier ønsker å oppløse sameiet, bør det først forsøkes å finne en minnelig løsning, ved at de øvrige sameierne kjøper ut den som vil ut til en omforent utløsningssum. I denne prosessen er det vanlig at partene innhenter etakst fra eiendomsmegler eller en vurdering fra takstmann. Dersom det ikke lar seg gjøre å komme til enighet om en utkjøpsavtale, kan sameieren begjære oppløsning av sameiet etter sameieloven § 15, med et påfølgende tvangssalg av hele eiendommen. Dette gir ofte en høyere pris enn om kun den ideelle andelen skulle selges, og gjør det enklere å realisere verdien for den som vil ut. Begjæringen fremmes for tingretten, som beslutter tvangssalg. Salget gjennomføres vanligvis som et medhjelpersalg, der domstolen som regel oppnevner en eiendomsmegler til å forestå salget. VÆR OPPMERKSOM PÅ FORKJØPSRETTEN Øvrige sameiere har forkjøpsrett ved salg av andel i sameie. Dette innebærer at sameierne kan tre inn i høyeste bud og overta på samme vilkår som høystbydende. Dette gjelder også ved tvangssalg, og er en rettighet som følger direkte av sameieloven. Eiendomsmegler har et selvstendig ansvar for å informere alle interessenter om at øvrige sameiere har forkjøpsrett, og hvordan denne utøves. Dette er en del av meglers plikt til å opptre i samsvar med god meglerskikk. Plikten til å informere om sameiernes forkjøpsrett kan ha en prisdempende effekt på salget. Potensielle kjøpere kan vegre seg for å gå inn i en budkrig med en eller flere av selgerne, som kan tre inn i høyeste bud på like vilkår og sikre seg eiendommen. Det er viktig at megleren formidler dette til den sameieren som ønsker å selge, slik at vedkommende har realistiske forventninger til pris og prosess. Eiendomsmegler bør også sørge for at alle sameiere får nødvendig informasjon og mulighet til å utøve forkjøpsretten innen fristen. Dette gjelder både ved frivillig salg og ved tvangssalg. PRISVURDERING OG MINNELIGE LØSNINGER Erfaringsmessig er det vanskeligere å oppnå markedspris ved en salgsprosess som gjennomføres etter regelverket for tvangsoppløsning. I tillegg til forkjøpsrettens prisdempende OPPLØSNING AV SAMEIE I FRITIDSEIENDOM - HVA BØR EIENDOMSMEGLEREN VITE? Julen og ferietid nærmer seg, og for mange betyr det tid med familie og venner på hytta. Men for noen er ikke hyttelivet bare idyll. Flere norske fritidseiendommer eies i sameie mellom søsken eller andre familiemedlemmer, og det kan være vanskelig å få kabalen til å gå opp. Uenighet om bruk, vedlikehold eller investeringer kan føre til at én eller flere sameiere ønsker å trekke seg ut. Et ønske om å få frigjort kapital er også en grunn til at mange ikke lenger ønsker å være en del av sameiet. AV NICOLAI IGNACIUS, SENIORADVOKAT OG SARAH MARIE DIDRIKSEN, SENIORADVOKAT, BEGGE I ADVOKATFIRMAET HJORT NICOLAI IGNACIUS SARAH MARIE DIDRIKSEN
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy