NR 05-2023 / ÅRGANG 85 NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND EIENDOMSMEGLEREN PSYKISK HELSE OG LIVSLANG EIENDOMSMEGLING SIDE 5 VIKTIGHETEN AV Å VÆRE ÅPEN SIDE 11 STYREANSVAR I BORETTSLAG OG EIERSEKSJONSSAMEIER SIDE 36
INNHOLD Grafisk produksjon: Merkur Grafisk AS Stanseveien 9, Postboks 25 Kalbakken, 0901 Oslo Tlf: 23 33 92 00 www.merkurgrafisk.no Annonsekontakt: Norges Eiendomsmeglerforbund v/Ida Emilie Bergmann Apotekergt. 10, 0180 Oslo E-post: ida@nef.no Priser 2023: Helside (240x297 mm) 13.000,- Halvside (205x120 mm) 8.900,- 1/3 side (205x75 mm) 6.900,- Baksiden (240x242 mm) 17.000,- Midtsidene (480x297 mm) 24.500,- Innvendig omslag (240x297 mm) 13.500,- Content artikkel, fra 9.500,- Prisene er eks. fremstilling og mva. EIENDOMSMEGLEREN NO - 1430 LEDELSEN Psykisk helse og livslang eiendomsmegling Statsbudsjettet 2024: Fravær av kriseforståelse vil forsterke boligkrisen Minneord Øivind Andreas Tandberg VERDT Å VITE Matrikkelog grunnbok stenges for oppdatering i slutten av 2023 Markedsføring av antall soverom Viktigheten av å være åpen - Snakk om det! Effektiviser din oppgjørsavdeling - løsningen ligger i monitorering Sløsing av vann vil bli kostbart Husleielovutvalget er nedsatt Markedsfører du boliger korrekt? Det er det som skjer på gateplan som gjør kontoreiendommer attraktive Månedens meglerprofil: Ragnar Killingstad MEDLEMSNYTT Vi gratulerer STUDENTER Emlis – eiendomsmeglerenes linjeforening i Sogndal FRITID Gjør deg klar til den kalde fine tida! FAGSTOFF NEF- kurs 2023 «Midlenes opprinnelse» - meglerbransjen bør lære av bankene Merverdiavgift i meglerstandarder Ansvaret for uriktige eller manglende opplysninger om felleskostnadene Ny lagmannsrettsdom avklarer rekkevidden av «som den er»-forbehold ved salg av eiendom med kombinert formål Styreansvar i borettslag og eierseksjonssameier Fra Reklamasjonsnemnda 5 6 7 8 10 11 13 14 16 18 20 22 24 25 26 28 31 34 36 38 41 42 44 Utgiver: Norges Eiendomsmeglerforbund Ansvarlig redaktør: Carl O. Geving Redaktør: Svein Strømnes Apotekergt. 10, 0180 Oslo Telefon: 93 09 41 91 Web: www.nef.no E-post: firmapost@nef.no 6 utgaver pr. år Opplag: 3500 ISSN 0803-7345 Forsidefoto: littlewormy | istock.com Abonnement: Medlemmer i NEF får bladet gratis Abonnement kr. 980,-
BMW iX1. El. rekkevidde opptil 439 km. El. forbruk 16,918,1 kWh/100 km. CO₂ utslipp 0 g/km (WLTP). El. rekkevidde avhenger av kjørestil, veiforhold, utetemperatur, klimaanlegg og forhåndstemperering. Avbildet modell er vist med ekstrautstyr og kan avvike fra standarden. Ren kjøreglede Les mer T H E 100% ELECTRIC
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 5 Det kan være tøft å komme ny inn i bransjen som fersk eiendomsmeglerfullmektig rett fra skolen. Vi har et krevende yrke, som er svært prestasjonsorientert. For noen kan det være en så stor psykisk påkjenning at meglerkarrieren avsluttes før den har fått begynne å blomstre. Norges Eiendomsmeglerforbund jobber for en bærekraftig bransje og livslang eiendomsmeglerkarriere, og at NEF Ung nå løfter frem mental helse er et viktig bidrag i dette arbeidet. NEF er opptatt av at alle som har utdannet seg for å leve av eiendomssalg, skal lykkes med en lang og god karriere som eiendomsmeglere. Hvordan man blir tatt imot og ivaretatt av arbeidsgiver i ny jobb er avgjørende for trivsel, trygghet og suksess. Fullmektigtiden er en opplærings- og utviklingsfase som forutsetter en annen oppfølging og tilrettelegging enn for ansvarlige eiendomsmeglere. Dessverre har det gjentatte ganger vist seg at eiendomsmeglerfullmektiger ikke får den introduksjonen til eiendomsmegleryrket som de er berettiget til. I 2018 gjorde NEF og NEF Ung flere undersøkelser av fullmektigers arbeidsvilkår, og satte søkelys på fullmektigenes tøffe hverdag innad i bransjen. På et tidspunkt ble også saken gjenstand for medienes oppmerksomhet. NRK intervjuet fullmektiger som fortalte om lange arbeidsdager, hard konkurranse om oppdragene, også mellom kollegaer, ren provisjonsavlønning og en jobb nummer to eller hjelp fra foreldre for å klare seg i hverdagen. Arbeidsvilkår som beskrevet ovenfor er en trussel mot den trygge bolighandelen og bransjens omdømme. Anstendige vilkår er en selvfølge i seriøse og fremtidsrettede virksomheter. Ikke bare har dette en side til god meglerskikk og risikostyring, men er også med på å påvirke hvordan forbrukerne opplever seriøsiteten og dermed tilliten til bransjen vår. Finanstilsynet kom i 2017 med et rundskriv (7/2017) for å klargjøre hva slags ansvar og plikter som hviler på eiendomsmeglingsforetaket og den ansvarlige eiendomsmegleren i oppfølgingen av eiendomsmeglerfullmektiger. Som en følge av økt oppmerksomhet om temaet, ble dette løftet fram i et dialogmøte mellom styrene i NEF og Eiendom Norge i forbindelse med høstkonferansen i november 2018. Etter møtet distribuerte Eiendom Norge retningslinjer for lønns- og arbeidsforhold for eiendomsmeglerfullmektiger ansatt i medlemsforetakene. I retningslinjene fikk medlemsforetakene anbefalinger knyttet til opplæring for fullmektiger og oppfølging fra ansvarlig megler. Medlemsforetakene ble også anbefalt å tilby en garanti- eller fastlønn det første året i fullmektigperioden på kr. 300.000, og det ble anbefalt å bruke kun fastlønn de første 3-6 månedene. I et nytt dialogmøte mellom styrene i NEF og Eiendom Norge i forbindelse med høstkonferansen i november 2019 ble erfaringene med retningslinjer for lønns- og arbeidsforhold evaluert. I forkant ble det gjort spørreundersøkelser blant NEF Ung sine medlemmer og fullmektiger ansatt i Eiendom Norges medlemsforetak. Spørreundersøkelsene ga nokså nedslående resultater. Undersøkelsene viste at en relativt stor andel ble avlønnet dårligere enn retningslinjene anbefalte. Mange oppga å jobbe mer enn 50 timer i uken uten å kunne leve av jobben som eiendomsmeglerfullmektig. Undesøkelsene ble gjort relativt kort tid etter at retningslinjene ble sendt ut. I dialogmøtet ble det konkludert med at det må gjøres en innsats for å bringe praksis i samsvar med retningslinjene. Det er å håpe på at vi som bransje har tatt steg i riktig retning i årene som har gått etter disse undersøkelsene, at retningslinjene som ble laget i 2018 har blitt fulgt opp av foretakene. Samtidig har vi fått signaler om at praksis gled ut under pandemien og at bransjen spriker på dette området. NEF vil derfor ta initiativ til en ny grundig undersøkelse blant eiendomsmeglerfullmektiger. Resultatene vi bli fulgt opp i dialog med bransjen. Skal vi nå målet om å kunne jobbe som eiendomsmegler hele yrkeslivet, er det avgjørende med en god begynnelse, slik at vi ikke mister noen allerede i startgropen. LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID RANDI HOLLINGEN STYRELEDER I NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND STYRELEDEREN HAR ORDET PSYKISK HELSE OG LIVSLANG EIENDOMSMEGLING NEF Ung ønsker å sette søkelyset på psykisk helse innenfor bransjen vår og har nylig inngått et samarbeid med Mental Helse Ungdom for å være med på å synliggjøre det viktige arbeidet de gjør. Skal vi nå målet om å kunne jobbe som eiendomsmegler hele yrkeslivet, er det avgjørende med en god begynnelse, slik at vi ikke mister noen allerede i startgropen.
6 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 CARL O. GEVING ADMINISTRERENDE DIREKTØR I NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND STATSBUDSJETTET 2024 FRAVÆR AV KRISEFORSTÅELSE VIL FORSTERKE BOLIGKRISEN I statsbudsjettet for 2023 anslo regjeringen en vekst i boliginvesteringer på 1,6 prosent i 2023 og 0,3 prosent i 2024. I finanskomiteens høring i oktober 2022 påpekte NEF at anslagene var fullstendig urealistiske. All kunnskap om salg og produksjon av nye boliger gjennom 2022 tilsa et kraftig fall i boliginvesteringer i 2023. På denne måten underkommuniserte regjeringen utfordringene i landets største fastlandsindustri. Dette bidro til svak kriseforståelse i både regjering og Storting, og dermed lav prioritet i statsbudsjettet. Så langt i 2023 har vi registrert det største fallet i boliginvesteringer siden 90-tallet, og det er ingen bedring i vente (statistikk fra Boligprodusentene og Samfunnsøkonomisk Analyse). Det har vært en kontinuerlig forverring i markedssituasjon for salg og igangsetting av nye boligprosjekter de siste 24 månedene. Markedet er preget av innstilte prosjekter, svært få nylanseringer, nedbemanning og et stigende antall konkurser. Fallet i sysselsetting kommer med en forsinkelse når salget stopper opp. Mye kompetanse og kapasitet vil forsvinne fra bransjen. All erfaring tilsier at jo dypere krisen blir, jo lenger tid vi det ta før kapasiteten i boligproduksjonen er tilbake til normale nivåer. I statsbudsjettet for 2024 har regjeringen nå registrert at boliginvesteringene faller kraftig og anslår et fall på 15 prosent i 2023. Deretter er anslagene på nytt altfor optimistiske. Det framstår som helt urealistisk når regjeringen anslår en vekst i boliginvesteringene på hele 15,6 prosent i 2025. Erfaringene etter finanskrisen, tilsier at det vil ta flere år å øke kapasiteten i boligproduksjonen etter et dypt fall. Sysselsettingen kommer til å være lavere og boligforsyningen langt svakere enn regjeringen legger til grunn de nærmeste årene. Derfor mener NEF at regjeringen må erkjenne boligkrisen og invitere bransjeaktørene til et aktivt samarbeid for å redusere skadevirkningene. Regjeringen fokuserer mye på politiske tiltak som vil hjelpe noen få, men lite på brede tiltak som vil hjelpe mange. Befolkningen vokser sterkt. En svak boligforsyning kan skape store økonomiske utfordringer og større forskjeller mellom folk i årene som kommer. Fravær av kriseforståelse vil forsterke krisen. Dette bør reflekteres i statsbudsjettet for 2024, med tiltak som kan stimulere til økt aktivitet. Alle positive signaler vil på sikt bidra til å bedre situasjonen. I finanskomiteens høring om statsbudsjettet 2024, har NEF spilt inn følgende forslag til tiltak: I tillegg bør regjeringen vurdere en endring i utlånsforskriften som gir førstegangskjøpere tilgang til lån med redusert egenkapital - mot rentebinding eller annen form for sikring. NEF er bekymret for konsekvensene av at regjeringen forholder seg passivt til fallet i boliginvesteringene. Norsk økonomi og boligforsyningen kan bli langt hardere rammet enn regjeringen anslår. Vi savner en kriseforståelse og en aktiv politikk for å motvirke dette. ● Utvidelse av rammene for BSU for å stimulere flere til å spare egenkapital til kjøp av bolig ● Likestilling av formuesbeskatningen av sekundærboliger med aksjer, for å stimulere til et høyere forhåndssalg i boligprosjekter og styrke tilbudet i leiemarkedet ● Utvidet bruk av startlånsordningen i Husbanken, særlig rettet mot boligbygging for eldre og flyktninger ● Opphevelse av den utvidete arbeidsgiveravgiften for boligprodusenter All erfaring tilsier at jo dypere krisen blir, jo lenger tid vi det ta før kapasiteten i boligproduksjonen er tilbake til normale nivåer.
STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 7 Øivind Andreas Tandberg var gjennom mange år en svært sentral person for en hel yrkesgruppe. Budskapet om hans alt for tidlige bortgang er mottatt med stor sorg av eiendomsmeglere over hele landet. Øivinds store engasjement for eiendomsmeglingsprofesjonen har spilt en betydelig rolle for bransjens utvikling og omdømme. Øivind tok eiendomsmeglereksamen i 1989 og deretter høyskolekandidatstudiet på Handelshøyskolen BI. Han begynte å arbeide med eiendomsmegling i 1990 og hadde ulike posisjoner både i Oslo og på Ringerike frem til 2002. Øivind var sterkt engasjert i Norges Eiendomsmeglerforbund (NEF), både lokalt og sentralt. Han var studieleder i Telemark, Vestfold og Buskerud Eiendomsmeglerforening et par år før han i 2001 ble valgt inn som nestformann i NEF. Derfra var veien kort til toppen. Øivind ble valgt til formann i NEF i 2002 og innehadde dette vervet i hele seks år, til 2008. I sin formannsperiode var Øivind blant annet medlem av lovutvalget som utredet ny eiendomsmeglingslov i NOU 2006: 1. Øivind var svært sentral i dette arbeidet. Det viktigste for Øivind var å styrke profesjonens og bransjens anseelse. Som NEFs representant kjempet han gjennom kompetansekrav for eiendomsmeglere. Den nye loven som trådte i kraft i 2008 markerte et veiskille i norsk eiendomsmegling. I dag må eiendomsmeglere ha bachelorutdanning i eiendomsmegling, jus og økonomi og to års fullmektigpraksis før de kan få tillatelse til å drive eiendomsmegling. Med dette har tilliten til eiendomsmeglernes kompetanse økt betydelig og bransjens omdømme er sterkt forbedret. De senere årene var Øivind daglig leder og innehaver av firmaet Natten Eiendom, som hovedsakelig har drevet med utvikling av fritidseiendommer. Men han ofret stadig mye tid til ideelt arbeid. I flere år fungerte han som revisor for NEF, og han ledet NEFs landsmøte med stø hånd i 2020 og 2022. Øivind var også engasjert som distriktsleder for Huseiernes Landsforbund i en årrekke, en rolle han brukte mye tid på. I tillegg hadde han tillitsverv som leder av Nordre Aker Høyre. For sin innsats ble Øivind utnevnt til æresmedlem av Norges Eiendomsmeglerforbund under landsmøte i Ålesund i 2014, en anerkjennelse som kun et lite knippe av norske eiendomsmeglere har oppnådd siden forbundet ble stiftet i 1932. Vi vil minnes Øivind som en markant tillitsmann, en fremragende fagmann og en god kollega. Han var en lun, vennlig og lavmælt person som ikke trengte å heve stemmen for å bli lyttet til. Han hadde et unikt overblikk og kunne se langsiktige konsekvenser i komplekse saker før andre. Han var en gentleman som fikk andre til å føle seg sett og verdsatt. Øivind var stolt av sin familie med hans kjære Siri og barna Ola og Ingrid. Våre tanker går til dem. Øivind vil bli sterkt savnet. I takknemlighet, På vegne av Norges Eiendomsmeglerforbund Randi Hollingen, styreleder og Carl O. Geving, administrerende direktør MINNEORD ØIVIND ANDREAS TANDBERG FØDT 7.1.1967, DØD 3.10.2023
8 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 Matrikkelen stenges for oppdatering for alle landets kommuner i 8 virkedager, fra 15. desember 2023 kl. 18:00 til utløpet av 1. januar 2024. Tilsvarende blir grunnboken stengt for oppdatering fra 29. desember 2023 kl. 20:00 til utløpet av 1. januar 2024. STORE DATAMENGDER Stengingen av matrikkel og grunnbok i desember 2023 skal sikre at 50 millioner dataendringer som følger av endringene, kan produksjonssettes og distribueres 1. januar 2024. Dataene i matrikkel og grunnbok er tilgjengelig i Kartverkets innsynstjenester hele den stengte perioden, men med data fra frystidspunktet. Dette gjelder matrikkel, Seeiendom, E-handel og grunnbok. ENDRINGER 1. JANUAR 2024 Litt over 2 millioner innbyggere blir berørt når 114 av landets kommuner får nye kommunenummer fra 1. januar 2024. Alle endringene dette medfører skal ivaretas i matrikkel og grunnbok. Matrikkelen er det nasjonale eiendomsregisteret, med informasjon om eiendomsgrenser, areal, bygninger, boliger og adresser. I tillegg er matrikkelen ett av landets tre basisregistre sammen med Enhetsregisteret og Folkeregisteret. Grunnboka inneholder opplysninger om tinglyste rettigheter i eiendommer. STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID KONSEKVENSENE SOM FØLGER AV AT MATRIKKELOG GRUNNBOK MÅ STENGES I DESEMBER 2023 • I ngen tinglysing i perioden grunnboka er stengt, herunder papirdokumenter mottatt i nedetiden til grunnboken: Ingen føring i grunnboka av mottatte papirdokumenter i grunnbokens nedetid. Disse vil bli ført 02.01.2024 kl. 21.00 og de vil få prioritet etter dokumenter mottatt elektronisk i nedetiden. Alle elektronisk innsendte dokumenter i perioden, blir liggende i kø hos Altinn, og får prioritet fra det tidspunktet overføringen til grunnboka starter igjen på nyåret. • I ngen matrikkelføring i noen av landets kommuner i perioden matrikkelen er stengt for oppdatering: Ingen eiendomsdannelse, adressering eller bygningsregistering kan utføres, og heller ingen endringer i systemet. Eksempelvis kan fradelinger og seksjonering/reseksjonering ikke gjennomføres, og dermed kan det heller ikke opprettes nye enheter som kan omsettes eller belånes i perioden. • Ingen innsendinger av matrikkeldokumenter til tinglysing: Tinglysingen vil ikke motta ny/endret/ slettet informasjon fra matrikkelen i perioden den er stengt for oppdateringer. • I ngen føring av konsesjon i matrikkelen i perioden: For overdragelser som må ha avklart konsesjonsforhold, hvor dette ikke er registret i matrikkelen, må egenerklæringsskjemaet/vedtak om konsesjon manuelt sendes til tinglysingen i perioden. • I ngen oppdatering av informasjon om grunnforurensning, kulturminner, endringer fra folkeregisteret og enhetsregisteret i perioden: Integrasjonen vil starte opp igjen når systemene er oppe igjen på nyåret. MATRIKKEL OG GRUNNBOK STENGES FOR OPPDATERING I SLUTTEN AV 2023 1. januar 2024 skal tre fylker bli til sju og én kommune splittes i to. For å få tilstrekkelig tid til å håndtere ca. 50 millioner endringer i matrikkel og grunnbok før årsskiftet, stenges systemene for all oppdatering noen få virkedager i desember 2023. AV KARTVERKET
10 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Når antall soverom skal angis i markedsføringen, skal kun rom som er godkjent til bruk som soverom inkluderes. Hvis ikke kan dette være villedende for forbruker og dermed i strid med markedsføringsloven. Det samme gjelder opplysninger om antall soverom i filterfunksjonen på søkemotorer. Det er også viktig at beskrivelsen av rommene på plantegninger følger dette utgangspunktet. Soverom som ikke er godkjent, eller soverom det hefter usikkerhet ved godkjenningen til, kan beskrives ellers i salgsoppgaven. For å finne ut hvilke rom som er godkjent som soverom, plikter eiendomsmegler å innhente plantegninger fra kommunen. Dersom boligen har avvik fra plantegningene, for eksempel at det ikke er søkt bruksendringer på et av rommene til soverom (der det er slik søknadsplikt) , så kan ikke dette rommet markedsføres som soverom. Et annet praktisk eksempel er hytter som inneholder 2 godkjente soverom i tillegg til 2 hemsrom som benyttes som soverom, men som i plantegninger ikke er godkjent som soverom. I disse tilfellene blir det riktig å oppgi at hytten har 2 godkjente soverom i annonsen, mens hemsrommene beskrives ellers i salgsoppgaven. Om det ikke er mulig å finne ut av om soverommet er godkjent eller ikke, altså i de tilfeller hvor det ikke finnes tegninger hos kommunen, må det foretas en konkret helhetsvurdering av rommets egenskaper. Rom som åpenbart ikke er godkjent som soverom, bør ikke oppføres som soverom i markedsføringen. Et eksempel på dette er at boligen har ett rom i kjelleretasjen som benyttes som soverom. Rommet har et lite vindu som ikke kan brukes som rømningsvei. Her anbefaler vi at rommet ikke markedsføres som soverom. MARKEDSFØRING AV ANTALL SOVEROM Forbrukertilsynet har den siste tiden mottatt flere klager og tips på markedsføring av antall soverom i boligannonser. Dette har også fått økt oppmerksomhet i media. Vi skrev om innstramningen vi har foretatt i boligeveilederen på dette punktet i Eiendomsmegleren i mai i år, men ser at det er behov for å minne om våre standpunkt her. Forbrukertilsynet vil følge med på at disse standpunktene følges opp av bransjen. AV FORBRUKERTILSYNET Når antall soverom skal angis i markedsføringen, skal kun rom som er godkjent til bruk som soverom inkluderes Foto: ribalka yuli/stock.adobe.com
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 11 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Hvorfor har dere valgt å sette fokus på mental helse? - Vi i NEF Ung har valgt å sette fokus på mental helse fordi vi ser viktigheten av å være åpen om hvordan det faktisk kan være å jobbe som eiendomsmegler og eiendomsmeglerfullmektig. Vi arbeider med mennesker i en salgsbransje hvor det stilles krav og forventninger til oss hver dag. Vi har ofte arbeidstider utenom et typisk vanlig familieliv og siden eiendomsmegleryrket er et livslangt yrke tror vi det kan være lurt å rette fokuset på det psykiske i tidlig fase slik at terskelen er lavere for å si ifra dersom noe ikke stemmer. Har dere noe inntrykk av om det er mange som har utfordringer med den mentale helsen innenfor eiendomsmeglingsbransjen? Og da kanskje spesielt blant de unge? - Vi har hørt om flere tilfeller hvor bransjekollegaer blir utbrent, møter veggen eller generelt sykemelder seg for å så aldri returnere. Dette er synd for bransjen da det finnes mange gode og dyktige kollegaer som dessverre velger bort yrket. Kjenner dere til konkrete tilfeller hvor kollegaer sliter/har slitt med den mentale helsen? - Vi har det siste året dessverre hatt to kjente tilfeller av kollegaer som har gått bort. Vi har etter dette kjent at fokuset på mental helse bør være større enn hva det har vært tidligere – dette er også en stor faktor til at vi inngikk et samarbeid med Mental Helse Ungdom. Er dette noe det snakkes om blant eiendomsmeglere? - Vi opplever at det generelt snakkes lite om. Det har vært lite åpenhet rundt mental helse, og det virker som at terskelen er høy når det gjelder å snakke om det fordi at det kan oppfattes som «et tegn på svakhet» eller at man skal bli sett annerledes på av kollegaer hvis man opplever en dårlig arbeidsperiode. Kan forventningene som mange har til hvordan det er å være eiendomsmegler også bidra til at noen føler på press og redsel for ikke å lykkes? - Definitivt. Vi har inntrykk av at det starter tidlig på studiestedene hvor alle ønsker å vise frem hvor lukrativt og bra det er å være eienVIKTIGHETEN AV Å VÆRE ÅPEN Undersøkelser gjort blant unge mennesker viser at det er mange som sliter mentalt. Graden av alvorlighet varierer mye, men i ytterste konsekvens kan det være fatalt. Det er ikke noe som tyder at det er spesielle yrkesgrupper er spesielt utsatt, og det er derfor ikke slik at personer i eiendomsmeglingbransjen skiller seg ut, men det kan likevel være viktig å sette lys på problemet og hva man kan gjøre for å bedre situasjonen for de det gjelder. AV SVEIN STRØMNES NEF Ung har valgt å gjøre mentale helse som en av sine fane- saker framover, og leder Ingeborg Holten Hjemdal og nestleder Azra Hadzic, svarer her på hvorfor de har tatt initiativ til dette engasjementet.
12 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID domsmegler. Det fortelles solskinnshistorier fra bedrifter om eiendoms- meglerfullmektiger eller eiendomsmeglere som «enkelt» har hatt komet- karrierer. Dette er absolutt positivt, men vi ønsker også å normalisere at det å bygge seg en meglerkarriere kan ta noe tid og at det absolutt ikke er en dans på roser – som man lett kan få inntrykk av i tidlig fase. Hvilke faktorer innen eiendomsmeglingsbransjen påvirker den mentale helsen spesielt? Tror dere at dette er verre nå enn tidligere, eller bidrar det å sette lys på det også til at det blir mer akseptert å snakke om det? - Det kan være så mangt, og det er nok veldig individuelt. Vi tror konkurransen internt på et meglerkontor, men også mellom meglerkontorer og andre meglere i samme by, kan påvirke det psykiske. Med den enkle tilgangen vi har til å dele alt på sosiale medier hvor de fleste kun legger ut positive innlegg om alt som er solgt til rekordpriser og hyggelige tilbakemeldinger fra fornøyde kunder kan vi ubevisst få et inntrykk av hvor flinke alle andre er. Dette kan være med på å grave en selv ned hvis man ikke kjenner seg igjen i det som legges ut i SoMe. Gode kollegaer skal unne hverandre godt og heie på hverandre, men det er også viktig å huske på at vi også har et kollegialt ansvar for de rundt oss ved måten vi selv velger å fremstå. - Vi er ikke av den oppfatning at «ting var bedre før», men verden forandrer seg og vi må hele tiden tilpasse oss hva som er dagens situasjon. Vi håper derfor at det å sette lys på temaet vil føre til at flere tør å snakke om dèt. Hvilke konsekvenser kan det få for den enkelte, og i utøvelsen av yrket at man sliter mentalt? - Stort sett henger mye sammen. Vi tror at hvis du har det bra mentalt og trives på jobb så vil du stort sett også yte bra. Dersom du ikke har det greit mentalt så er det mye som lettere kan oppleves som nederlag hvis du ellers opplever motgang i yrket. Det å omstille seg etter at man har tapt en befaring vil for eksempel kanskje være vanskeligere. Kunder legger ofte merke til humør og kroppsspråk, så dersom du ikke er til stede ved for eksempel en visning så vil kanskje kunden heller ikke velge deg. Konsekvensen av dette er at man gjerne graver seg lenger ned og det kan oppleves demotiverende å få inn salgsoppdrag – noe som er avgjørende for oss meglere. Er prestasjonskulturen og provisjonsavlønning faktorer som bidrar til å skape uheldig press? - Med dette yrket får du også en del forventningspress og stress med på kjøpet. Det er mye berg- og dalbaner, og prestasjonskulturen og provisjonsavlønning kan være med å bidra til dette presset. De fleste av oss ønsker gjerne å leve et normalt liv når man har gjort ting «i riktig rekkefølge». Med dette så mener vi å ha fullført utdanning og å ha fast jobb osv. De fleste ønsker gjerne å kjøpe seg bolig, ha råd til sosiale sammenkomster og å reise på fritiden. Når du kun jobber på provisjon har man kanskje en konstant bekymring om hvor mye en skal tjene kommende måned, og om det vil gå økonomisk for å ha råd til det nødvendige og en mulig, ønskelig, fasade. Hva tenker dere kan bli gjort for å bedre situasjonen? Kort/lang sikt. - Vi tenker at åpenhet rundt temaet mental helse er en viktig faktor. Vi håper at meglerbransjen vil ta en fot i bakken og vurdere noe av den overfladiske fremstillingen man typisk kan formidle med yrket og heller fremstå mer som de hardtarbeidene, seriøse og kunnskapsrike menneskene vi er. - Hvorfor har dere valgt å samarbeide med Mental Helse Ungdom og hvilke verktøy har Mental Helse Ungdom i sin «verktøykasse» som kan bidra til å hjelpe på situasjonen? - Vi har selv erfart, men også vært bekjente av andre i bransjen, som vi tror kunne hatt behov for noen å snakke med. Mental Helse Ungdom tilbyr en anonym chattejeneste man kan henvende seg til dersom man har behov for å snakke med noen. Dette er et lavterskeltilbud, helt gratis, vi gjerne vil vi være med på å fronte. Hva burde de som sliter med noe gjøre? (er det noen de kan kontakte?) - Vi oppfordrer de til å være åpne om hvordan de har det til lederen sin på arbeidsplassen. En god leder lytter til sine ansatte og kan være med på å tilrettelegge arbeidsdagen og arbeidsmengden utifra ulike situasjoner og behov. Vi vil også oppfordre de til å bruke chattetjenesten til Mental Helse Ungdom. Hvilke tilbakemeldinger har dere så lang fått på engasjementet deres for denne saken? - Vi har kun opplevd positive tilbakemeldinger fra bransjekollegaer og folk utenfor bransjen som heier på saken! Vi har presentert samarbeidet ved skolebesøk og internt i meglerforeningen og opplevd å få applaus hver gang. Dette har gitt oss videre motivasjon for arbeidet vårt ved å forstå viktigheten av et tema vi sjelden snakker høyt om. Hvordan kommer dere til å følge opp dette videre? - Vi kommer til å bruke sosiale medier for å dele innlegg fra Mental Helse Ungdom og ved å snakke om samarbeidet vårt i foredrag vi holder. Vi bistår også Mental Helse Ungdom med økonomiske midler for det viktige arbeidet deres. Vi håper å være en fast samarbeidspartner i årene fremover. Illustrasjon: Stafeeva/stock.adobe.com
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 13 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Det finnes over en million ulike grunner til at vi kan ønske å gi opp livet, grunner til at vi ikke orker mer. Men, det vi vet er at vi trenger kun en grunn til å velge livet. Mental Helse Ungdom jobber for å skape disse grunnene for barn og unge. For ingen skal ha det så vanskelig at døden blir eneste utvei. NEF Ung har inngått et samarbeid med Mental Helse Ung, og vi har tatt en prat med Thomas Kallerud i MHU som har god innsikt i hvilke utfordringer ungdommer og unge voksne sliter med. Har dere noen tall på hvor stor andel av befolkningen som har utfordringer med den mentale helsen? Er de unge spesielt utsatt – og i tilfelle hvorfor? - I 2022 gjorde vi i Mental Helse en undersøkelse om unges psykiske helse. Dette resulterte i en rapport vi kaller StatusUng2022, hvor over 5500 unge i alderen 16-36 år, var med. Denne kartleggingen er gjennomført for å synliggjøre unges psykiske helse og formidle hva dagens unge tenker, føler og mener. Mental Helse Ungdom mener dette kartleggingsarbeidet er et viktig bidrag i å forstå unge og deres psykiske helse i Norge i dag. Kanskje spesielt viktig er denne rapporten nå fordi den forteller oss i noen grad hvordan COVID-19 har påvirket unge i Norge, sier Thomas Kallerud. Hvilke grep ser dere som kan gjøres på kort og lang sikt for å bedre denne situasjonen? - Snakk om det! Dette er alltid lettere sagt enn gjort, men det er en enkel og effektiv måte å forebygge psykiske plager. Snakk med en du stoler på og fortell hvordan du har det. Hvis noen tar kontakt med deg, vær til stede, lytt, og vær støttende. For en som åpner seg og snakker ut, holder det lenge at du bare lytter og er med vedkommende i prosessen. Ofte er det ikke tips og råd man vil ha om man snakker om følelser, men bare en arena for å få ut det man sitter inne med. Vi i Mental Helse Ungdom har en chat åpen, hvor du kan snakke anonymt og snakke/spørre om det du måtte ønske, lite eller stort. Hvordan ser dere på samarbeidet med NEF UNG? - Samarbeidet med NEF UNG er høyst aktuelt og relevant. Vi jobber for den samme målgruppen, og vi kan nå deler av målgruppen vi kanskje ikke vil treffe ellers. Vi gleder oss til å dele erfaringer, heie hverandre frem og samarbeide. Deling og spredning av kunnskap vi sitter på, med NEF UNG, er viktig! Sammen kan vi nå flere, hjelpe flere unge, og finne grunnene til å velge livet. Ser dere spesielle utfordringer for personer i eiendomsmeglingsbransjen? - Vi har ikke helt innsikten til å uttale oss best på spørsmålet om eiendomsmeglerbransjer er spesielt utsatt. Dette er et tema vi gjerne vil vite mer om, og håper samarbeidet med NEF UNG kan gi noen svar og funn som kan deles og snakkes høyt om. - Når det sagt, vet vi at i mange bransjer, på generelt grunnlag, er det krevende for mange. I enkelte bransjer kan det være en forventning av hvordan du skal være som person, klesstil og jobbmetode. Dette vil ikke passe inn for alle, og de kan da kjenne på utenforskap og ensomhet. Dette kan igjen være grunnlaget for flere psykiske plager. - SNAKK OM DET! Annenhver dag mister vi et ungt menneske til selvmord i Norge. Hjelpetilbudene i landet vårt matcher overhodet ikke etterspørselen, og vi har aldri hatt så mange barn og unge som sliter med psykiske utfordringer som det vi har i dag. Når et ungt menneske endelig tør å be om hjelp, så har de antakelig gått med dette veldig lenge. Det haster! AV SVEIN STRØMNES HER ER NOE AV DET VI FANT UT FRA RAPPORTEN: • 49% har vært i kontakt med spesialhelsetjenesten. • 65,1% har vært i kontakt med kommunehelsetjenesten. • 40,6% sliter daglig/alltid med psykiske utfordringer. • 18,6% føler seg utelukkende verre ved å være på sosiale medier. • 60,6% er enige i at de bruker mer tid på sosiale medier enn de ønsker. • 83,7%(!) har følt seg ensomme i løpet av de 12 siste månedene (2022). • 22,4% oppgir å ikke ha minst en venn de kan stole på og betro seg til om alt mulig. • 41,1% opplever tap av kontroll, og et behov for å regulere dette med mat. • 25,6% oppgir å ha prøvd å ta sitt eget liv en gang. • 12,8% oppgir å ha prøvd å ta sitt eget liv flere ganger. Thomas Kallerud CHATTEN HAR ÅPENT MANDAG TIL FREDAG FRA 18-21. BESØK MHU.NO
En effektiv oppgjørsavdeling Eiendomssalg kan være en tidkrevende og komplisert prosess. Fra å finne riktig pris, til salgsavtaler og avregninger, er det en lang kjede av oppgaver som avgjør både effektiviteten og lønnsomheten i eiendomssalget. I dag ser vi en økende trend med digitalisering i de fleste bransjer, og i eiendomsmarkedet er det ingen unntak. For å effektivisere oppgjørsavdelingen kan automatisering ved hjelp av ny teknologi gi en mer effektiv saksbehandling. Ambita lanserte monitor- eringstjenesten for å kunne tilby eiendomsbransjen raskere og automatiserte prosesser. Ved å ta i bruk monitoreringstjenesten til Ambita, kan mye av de tradisjonelle arbeidsprosessene i oppgjørsavdelingen forenkles og hastigheten økes betydelig. Dette frigir tid for meglere til å fokusere på mer komplekse oppgaver, og gir et potensiale for å øke produktivitet og lønnsomhet. Bedre oversikt med varsler gjennom monitorering I dagens digitale tidsalder er sanntidsinformasjon kritisk for en vellykket forretningsdrift. Med monitoreringstjenesten til Ambita får megler og oppgjørsavdelingen varsler, og vil dermed være et skritt foran annonse: EFFEKTIVISER DIN OPPGJØRSAVDELING - LØSNINGEN LIGGER I MONITORERING Hvordan kan oppgjørsavdelingens produktivitet økes ved å eliminere manuelle oppslag i grunnboken?
når endringer oppstår. Automatiseringen i monitoreringstjenesten til Ambita gir også økt presisjon, reduserer risiko for feil og gir en mer effektiv bruk av tid. Ved å varsle hendelser i Grunnboken og Folkeregisteret kan meglerne raskt reagere på endringer og planlegge sine handlinger deretter. Forenkle saksbehandling med automatisert grunnbokoppslag Grunnboken er en sentral komponent i et boligsalg. Den gir informasjon om eiendommens rettslige forhold, som frivillig pant, tvangspant, eierskifte og bruksrett. Ved å automatisere oppslag mot grunnboken kan vi raskt og effektivt hente ut nødvendig informasjon i saksbehand- lingen. Denne automatiseringen elimnerer behovet for manuelle oppslag, sparer tid, og reduserer risikoen for menneskelige feil betraktelig. «For oss er det veldig godt å høre at monitoreringstjenesten har forenklet hverdagen til flere i meglerbransjen. Vi ønsker å være en leverandør som bidrar til å automatisere manuelle arbeidsprosesser og på den måten effektivisere hverdagen for våre kunder» - Kjetil Weiby, Områdeleder i Ambita
16 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Smartvatten ble grunnlagt i 2013 og har nå over 120 ansatte i åtte land, med kontorer i Finland, Sverige, Norge, Danmark, Nederland og Tyskland. Vi er et selskap der både ansatte og eiere ønsker å bidra til å løse den globale vannkrisen - med entusiasme, ekspertise, samarbeid og ansvarlighet. HVORDAN FUNGERER TJENESTEN VÅR? Vi ønsker å få gårdeiere, leietakere og bedrifter til å forstå vannforbruket deres på en enkel og intuitiv måte, deretter ta datadrevne og fakta- baserte beslutninger. Vår innsikt gir kundene verifiserbar data og gir muligheter til en strategisk metodikk for å minimere vannforbruk; som kan inkludere f.eks. atferdsendring, utskiftning av sanitærutstyr, miljørapportering og miljøsertifisering. Våre «plug’n play»- enheter kobles enkelt til hovedvannmåleren i bygget. Avlesningen starter umiddelbart, vår programvare oversetter informasjonen til datapunkter og begynner å analysere dataen basert på algoritmer. Kombinasjonen av hardvare og mykvare gir kundene en oversikt på vannforbruket i realtid, samtidig som vi avdekker avvik og gir varsel om dette direkte til driftsansvarlig som umiddelbart kan ta initiativ for tiltak. Smartvatten har allerede etablert seg som den ledende leverandøren av teknologi for vannbesparelse i Nord- Europa. Men vår visjon strekker seg lenger enn det. Vi er fast bestemt på å bli den foretrukne partneren for vanneffektivitet innen eiendomsbransjen. FOR Å OPPNÅ DETTE MÅLET, HAR SMARTVATTEN EN KLAR STRATEGI: 1. Teknologisk innovasjon: Vi vil fortsette å utvikle avanserte produkter og tjenester som gir eiendomsbransjen muligheten til å optimalisere sitt vannforbruk. Dette inkluderer avanserte sensorer, skybasert analyse og datadrevet beslutningsstøtte. 2. Ekspansjon i regionen: Vi vil fortsette å utvide vår tilstedeværelse i Nord-Europa, samtidig som vi opprettholder vår lokale tilnærming. Dette innebærer å tilby skreddersydde løsninger som tar hensyn til lokale forhold og reguleringer. 3. Bærekraftig partnerskap: Vi vil samarbeide tett med eiendomsbransjen for å hjelpe dem med å oppfylle sine bærekraftmål. Dette inkluderer å identifisere og implementere vannbesparende tiltak, som kan bidra til å redusere vannforbruket. 4. Utdanning og bevissthet: Vi vil fortsette å øke bevisstheten om vannbesparelse i eiendomsbransjen gjennom opplæring og informasjon. Vi tror at kunnskap er nøkkelen til å oppnå vårt mål om en mer vanneffektiv fremtid. 5. Internasjonalt samarbeid: Vi vil samarbeide med internasjonale organisasjoner og myndigheter for å fremme vannbesparelse og bærekraftige vanntiltak globalt. HVA TENKER SMART- VATTEN OM VANNFORBRUK I FREMTIDEN? Selv om vann kan være en tilsynelatende uendelig og billig resurs for folk flest i Norge så er ikke det hele sannheten. – Mange kommuner opplever både periodevis vannmangel som PROPTECH Selv om vann er en uunnværlig del av vårt daglige liv, blir det stadig viktigere å forvalte denne ressursen på en bærekraftig måte. Smartvatten ønsker at alle skal få et tettere og mer bevisst forhold til vannforbruk – gjennom innsikt i realtid. AV SMARTVATTEN SLØSING AV VANN VIL BLI KOSTBART INNHOLDS- MARKEDS- FØRING
EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 17 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID resulterer i vannforbruksrestriksjoner og slitne ledningsnett som fremover vil drive vannprisene opp betraktelig for å finansiere vedlikeholdet, sier Jens Karlsson, Salgsansvarlig i Norge. – Sløsing av vann vil derfor bli veldig kostbart fremover og da er det viktig å ha kontroll og innsikt i sitt vannforbruk for å unngå unødvendige kostnader, sier Karlsson Med både fremtidige krav til rapportering av vannforbruk, miljøsertifiseringer og ikke minst muligheter for selskap å vise til at de gjør noe for å bidra til en bærekraftig fremtid så må de ha verifiserbar data – dette kan Smartvatten gi – på en samlet plattform. Som en proaktiv og kundeorientert gårdeier vil tiltak som dette være attraktivt for leietakere som fokuserer på bærekraft. Smartvatten er dedikert til å skape en fremtid der rent vann verdsettes høyt, og ansvarlig bruk av vann er en konstant målsetning. Vi er stolte av vår rolle som den ledende aktøren i Nord-Europa på dette området, og vi ser frem til å fortsette vår reise mot å bli den foretrukne partneren for vanneffektivitet i eiendomsbransjen. Sammen kan vi sørge for at hver dråpe teller i bevaringen av vår mest dyrebare ressurs - vannet. Jens Karlsson
STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID 18 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 REGLERNE OM KONTRAKTSLENGDE OG OPPSIGELSESVERN SKAL VURDERES FØRST Utvalget skal levere sin sluttrapport innen 15. oktober 2024, men skal levere første delrapport innen 31. januar 2024. I den første delleveransen skal utvalget vurdere om og eventuelt hvordan det bør gjøres endringer i reglene om kontraktslengde og oppsigelsesvern for å styrke leietakeres rettigheter og sikre grunnleggende botrygghet, herunder om reglene for tidsbestemte og tidsubestemte leiekontrakter bør endres. Delleveransen kan omfatte flere temaer. Utvalget skal deretter levere en endelig rapport innen 15. oktober 2024, og denne skal handle om resten av mandatet. ULIKE SYN PÅ OM REGLENE BØR ENDRES ELLER IKKE Over tid har det pågått debatt i offentligheten om husleieloven bør endres eller ikke, og i tilfelle hvilke endringer som bør gjøres. Huseiernes Landsforbund, representert ved advokat Anders Leisner og Forbrukerrådet, representert ved forbrukerpolitisk rådgiver Hanne Beth Takvam-Borge, er representert i utvalget, og disse organsisasjonene har tilkjennegitt ulike syn på saken. HUSLEIELOVUTVALGET ER NEDSATT Kommunal- og distriktsdepartementet har ansvaret for husleieloven. Ved pressemelding den 16.06.23 ble det kunngjort at departementet hadde satt ned et utvalg som skal gjennomgå husleieloven og fremme forslag til ny husleielov. Utvalget er bredt sammensatt med representanter fra en rekke organisasjoner og virksomheter. Jardar Sørvoll som er forsker ved Velferdsforskningsinstituettet NOVA, OsloMet, er leder av utvalget. AV NEF DERES VURDERINGER OG KONKLUSJONER KAN DU LESE MER OM PÅ DERES SIDER: VIKTIG FOR EIENDOMSMEGLERE Det er viktig for eiendomsmeglere å ha god kjennskap til de til enhver tid gjeldende regler i husleieloven. Dette gjelder ikke bare eiendomsmeglere som bistår med formidling av leieforhold, det er også viktig for å oppfylle opplysningsplikt og rådgivningsplikt til oppdragsgivere og interessenter ved salgsoppdrag hvor det foreligger leieforhold. Varighet, oppsigelsesadgang og leiejustering, kan ha betydning både for interessen for objektet som sådan og for betalingsvilligheten.
På FINN eiendom tar det bare 10 minutter før en boligannonse har over 100 besøk! eiendom 467 millioner besøk i 2022 3 millioner lagrede søk per år 100 000 nye per måned! 1 mrd varslinger i 2022
annonse: HØYERE MARKEDSVERDI Boligselger vil ofte ende opp med feil energikarakter da Enova sin matrise er basert på standardverdier fra byggeårets byggeskikk. Dette har sammenheng med at oppgraderinger av boligen ikke kommer med i dagens system. Når energiattest.no utfører energimerkingen for boligselger justerer de verdiene i tråd med realitetene, og oppnår da en riktigere og oftest bedre energikarakter enn om selger gjør den selv. Med økt fokus på energibesparende hus er det naturlig at kjøpere fremover vil foretrekke boliger med gode energikarakterer. Spesielt vil dette gi utslag for boliger med de laveste karakterene F og G. Mange kjøpere vil unngå disse for ikke å ta på seg store ekstrakostnader med oppgraderinger for å imøtekomme et forespeilet fremtidig krav fra EU. Hva om boligen egentlig skulle vært en D? Ville det ført til flere interessenter? MARKEDSFØRER DU BOLIGER KORREKT? Svært mange boliger annonseres i dag med feil energimerking, oftest feilaktig lav. Energiattest.no hjelper dine kunder med å få riktig energikarakter, slik at du kan markedsføre boligen bedre. Kanskje påvirker også dette salgsprisen? «Vi mener et godt energimerke vil ha innvirkning på betalingsviljen for en bolig, og at dette vil bli enda mere aktuelt i tiden som fremover. Vi vil trolig se at boliger med et best mulig energimerke vil gi utslag i høyere salgspris.» - Dag Ottar Mikalsen og Ørjan Klausen, Verdi Eiendomstakst AS og Energiattest.no «Vi opplever ofte at vi oppnår to til tre karakterer bedre på energiattestene, spesielt gjelder dette for etterisolerte eller tilbygde boliger. Jeg blir ofte oppgitt av å se annonser på finn.no med åpenbare feilmerkede boliger.» - Dag Ottar Mikalsen, sertifisert takstingeniør og energirådgiver
STRENGERE KRAV TIL ENERGIEFFEKTIVE BOLIGER EU jobber i disse dager med å utarbeide et regelverk som foreslår at alle boliger skal ha minimum energikarakter E innen 2030 og energikarakter D innen 2033. Det endelige målet er at alle bygg skal være nullutslippsbygg innen 2050 (energikarakter A). GRØNT BOLIGLÅN I en hverdag som de siste årene har blitt påvirket av høye strømpriser, renter og høy inflasjon i samfunnet, er det mange som har blitt mye mer prisbevisst og ønsker å gjøre gode valg for fremtiden. Om man har oppgradert boligen slik at den får energikarakter A eller B kvalifiserer det til grønt boliglån hos de fleste banker, noe som igjen gir låntaker bedre rentebetingelser. Energirådgiverne hos Energiattest.no kan gi gode råd om hva som skal til for å komme innenfor rammene for grønt boliglån. Nå merker de økt pågang fra eiendomsmeglere som ønsker å markedsføre boliger med A eller B slik at muligheten for å søke grønt boliglån kan markedsføres. KORT LEVERINGSTID Energiattest.no brenner for gode kundeopplevelser, og tilbakemeldingene har utelukkende vært svært positive. Energiattest.no driftes av selskapet Verdi Eiendomstakst AS og har god kompetanse og lang erfaring med å hjelpe kunder. Dette både med å få riktig energikarakter, men også med å redusere tidsbruk og stress i en «jungel» av ting som skal gjøres i forbindelse med boligsalget. Verdt å merke seg er deres korte leveringstid. Fra bestilling, til kunde har energiattesten i hånden, tar det maksimalt én virkedag. Mer info kan leses på deres nettside energiattest.no. «Vår erfaring, helt siden 2012, er at selger opplever det som både trygt og behagelig at en energirådgiver tar seg av energimerkingen. Vi ønsker derfor dine kunder varmt velkommen og garanterer å ikke skuffe. Mer informasjon samt bestilling gjøres fra vår nettside energiattest.no eller telefon 411 11 000» - Ørjan Klausen, administrativ leder ved Verdi Eiendomstakst AS og Energiattest.no Carsten Pihl fra Huseierne– her fra NEF’s vårkonferanse i Bodø – påpeker at det er viktig at eiendomsmeglere tar energimerkingen på alvor slik at kjøper får riktige opplysninger om hvilken energikarakter boligen har ved et salg/eierskifte.
22 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID Mitt svar er å tenke større enn i dag. Gårdeierne i strøket eller gaten bør gå sammen om en strategi for å utvikle et levende og interessant nærområde. Det er et faktum at mange kjente gater, både i Oslo og andre byer, ligger nærmest døde på kveldstid. Ingen nevnt, ingen glemt. Å sikre at alt er på stell i eget hus er ikke nok. Gårdeierne må se på seg selv som byutviklere i mikroperspektiv. Det betyr at de må sørge for riktige leietakere på gateplan. Slik skaper de grunnlag for et spennende byliv, og dette gir riktige leietakere oppover i bygget. Næringsmeglernes rolle er å påse at prospektene handler om mer enn den enkelte gård. De må beskrive tilbud og atmos- fære også i omgivelsene. Strøket og nærområdet må markedsføres, ikke bare de ledige lokalene. EN NY SITUASJON 1.etasje er i utgangspunktet en krevende etasje, og dette slår ekstra sterkt ut når kontormarkedet er vanskelig. Det er der vi er nå. Kapitals eiendomspanel mener i nr. 29/23 at vi kan stå foran «et av de svakeste markedene noen gang». Vi ser samme dystre utvikling her hjemme som i USA. Dessuten er hjemmekontoret kommet for å bli. Det skyldes rask digitalisering godt hjulpet av pandemien. I 2022 arbeidet 44 % av alle sysselsatte på hjemmekontor, melder SSB – de fleste mindre enn halvparten av tiden. Det sier seg selv at dette gjør markedet for kontoreiendom mindre forutsigbart. ATTRAKTIVT PÅ DAGTID …. Kontoreiendommer blir attraktive hvis det som skjer på gateplan oppleves som attraktivt. Med utgangspunkt i en felles strategi for strøket bør den enkelte gårdeier først fylle lokalene nederst i bygget. Deretter vil leietakere til de øvrige etasjene lettere kunne rekrutteres. Når bedrifter velger lokaler, vurderer de bl.a. lokasjon, funksjonalitet, servicetilbud og pris. De ønsker også å selge inn en fristende «pakke» til nåværende og fremtidige medarbeidere. Innholdet i denne dreier seg om mer enn lokalene – uansett hvor fine disse måtte være. Den såkalte tidsklemma er velkjent for de fleste arbeidstakere og har vært tematisert i mediene gjentatte ganger i høst. Arbeidsplasser som har lett tilgjengelige hverdagstjenester i nærheten er derfor et stort gode: en liten matbutikk, frisør, apotek, blomsterbutikk, treningssenter, en klesforretning osv. Lunsjrestauranter med overkommelige priser, kaffebarer og andre møteplasser er også viktige – ikke minst uteplasser der det er mulig å sette seg ned sammen med kolleger eller venner. Når lokalene på gatenivå planmessig fylles med denne typen tilbud, skaper det aktivitet og et blomstrende byliv som igjen fører til fornøyde kontorleietakere. …. OG PÅ KVELDSTID Men strøket må leve etter kontortid også. Det må ikke se ut som om alle har gått hjem. Mye avhenger også her av hva som skjer på gateplan i næringsbyggene. Tilbudet må være slik at området oppsøkes. Det må være interessant for beboerne i strøket, men også for andre. I praksis betyr det et variert utvalg av nabolagskafeer, barer og spisesteder som mange har råd til å oppsøke, gjerne kombinert med opplevelser, spill og andre aktiviteter som folk samles rundt. (Gourmetrestauranter er vel og bra, men disse gir ikke nødvendigvis fordeler til nærmiljøet.) Noen gårdeiere bør benytte mulig- heten for å åpne hele 1.etasje og fylle den med aktivitet fra morgen til kveld. Et konsept som allerede er i bruk, er dette: personalrestaurant på dagtid og nabolagskafé eller restaurant om kvelden – alt etter nivået på stedet. Ikke alle gårdeiere har anledning til å gjøre slike valg, og poenget er at den samlede miksen av tilbud må være variert. Det interessante spørsmålet er: Hva vil skape liv og røre, og hva vil trekke folk? KONKLUSJON Ved å fylle 1.etasje i næringsbyggene med utadrettet og differensiert virksomhet etter en samlet plan for strøket vil man løfte den enkelte eiendom. Leietakerne blir mer fornøyde, gårdeierne får høyere pris - og ikke minst: man er med på å forme byen til glede for alle. DET ER DET SOM SKJER PÅ GATEPLAN SOM GJØR KONTOREIENDOMMER ATTRAKTIVE Det går tyngre i markedet for kontoreiendom. I tillegg til at mange piler peker nedover fører økt bruk av hjemmekontor til at leietakerne setter seg på gjerdet. Hva bør bransjen og gårdeiere gjøre? AV INTERIØRARKITEKT MNIL TROND RAMSØSKAR, MONN INTERIOR ARCHITECTS
24 EIENDOMSMEGLEREN NR 05-2023 STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID STUDENTER LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID MÅNEDENS MEGLERPROFIL RAGNAR KILLINGSTAD Navn? Ragnar Killingstad Arbeidssted: Eiendomsmegler 1 Sør-Øst Norge avd. Hokksund og fagansvarlig Vikersund Alder? 59 Sivilstatus, barn? Gift med Inger-Sofie. Meget tålmodig kone som har vært gift med en eiendomsmegler i 32 år. 2 døtre. Caroline-Sofie, 28 år, gift med Øyvind. Madeleine-Emilie, 27 år, skal gifte seg med Ole neste år. Sist leste bok? Jentene som sprang av Simon Haggstrøm. Ekkel lesning, når mye av boka er basert fra virkeligheten. Favoritt TV-program? Dokumentarer slik som: Ted Bundy, I am a murder, Evil lives here, American Monster, Favorittmusikk? 80- 90 tallet «Favorittdings»? Mobilen, hvis det går som dings. Kjører? Toyota Rav 4 2021 Hybrid Hvor mange timer jobber du i uken? + / - 60 Hva gjør du for å koble av? Setter meg nede i Man Caven, med ovennevnte favoritt program, Liverpool-match eller stell av akvariet på ca. 600 liter. Hva er din beste idrettsprestasjon? Norges Mester i Selskapsdans og Jive/ Rock. Etter en god middag; hva er ditt desserttips? Er ikke dessert mann, men står gjerne ved grillen en 6 -7 timer, for å få den perfekte spareribsen eller annen god grillmat. Beste reisemål? Thailand med familien. Har du noen dårlige sider? Helst sikkert. Hva er den beste avgjørelsen du har tatt? Giftet meg og fått 2 fantastiske jenter. Hvor mange ganger har du flyttet? En gang de siste 30 årene. Hvilken «floskel» irriterer deg i et prospekt? Sterke overdrivelser og bilder av gjenstander Hva er dine personlige erfaringer med eiendomsmeglere? Utenom å jobbe sammen med flotte og fantastiske eiendomsmegler kollegaer i snart 30 år, er det kun en gang. På grunn av den opplevelsen satt jeg meg på skolebenken og utdannet meg til eiendomsmegler. Karrierevei fram til der du er i dag? Medlem av NEF siden 06/11-1997. Statsautorisert eiendomsmegler 25/11-1998. Begynte å jobbe gratis ved siden av skolen og har siden vært daglig leder, avdelingsleder, , fagansvarlig. Har startet to Eiendomsmegler1 forretninger (Lier og Mjøndalen) og jobbet som eiendomsmegler heler tiden og alt har vært/blitt under EiendomsMegler1 flagget. Hva er det viktigste eiendomsmegleren bidrar med i bolighandelen? Trygghet og riktig rådgivning. Hvordan vil eiendomsmegling utvikle seg i de neste ti årene? Tror mye er avhengig av hvilke politiske føringer som blir gitt i tiden som kommer. Hva er den største utfordringen til bransjen? Her tror jeg også politiske føringer og hva bankene gjør kan bli utfordrende. Samt at megleren ikke må bli «usynlig» på grunn av digitalisering av eiendomsmeglertjenester. Vi må bli flinkere til å vise kundene våre hva vi gjør. Den personlige kontakten med både selger og kjøper blir viktigere. Ikke kutte ut kontraktsmøter og være med på overtagelser slik at både kjøper og selger husker deg som eiendomsmegler. Hva kan gjøres for å bedre eiendomsmeglerens omdømme? Synliggjør kompetanse og fagkunnskap enda mer. Vi gjør så fantastisk mye mer enn å ha visninger og selge bolig. Synligjør viktigheten av at en eiendomsmegler er medlem av NEF. Hvordan vil boligmarkedet utvikle seg framover? Vi ser nå at det tar lenger tid å selge boliger enn det som var vanlig. Tror markedet blir tyngre ut 2023 og håper og tror at vi ser at boligmarkedet blir mer normalisert utover våren 2024.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy