EIENDOMSMEGLEREN NR 02-2025 5 Eiendomsmeglingsbransjen har gjennomgått store endringer de siste årene. Konsolidering i store kjeder, økt spesialisering av arbeidsoppgaver og strengere compliance-krav har påvirket eiendomsmeglerens arbeidshverdag. Stadig mer aktivitet og opplæring skjer internt i de store kjedene og foretakene, noe som har ført til redusert deltakelse på bransje- faglige møteplasser på tvers av kjedene, spesielt nasjonalt. Denne utviklingen har akselerert etter pandemien, delvis på grunn av digitale verktøy som reduserer behovet for reiser og fysisk samhandling, men også i stor grad på grunn av økt fokus på marginer. Konsekvensene av disse endringene er merkbare. Deltakelsen på nasjonale konferanser har gått ned, noe som igjen har svekket den økonomiske situasjonen for arrangementene. Samtidig ser vi en positiv utvikling i de lokale initiativene. NEFs lokalforeninger opplever økende oppslutning om sine sosiale arrangementer, noe som viser at eiendomsmeglere fortsatt ser verdien av å møtes og utveksle erfaringer i en faglig og sosial setting på tvers av foretak. For å imøtekomme denne utviklingen vurderer NEF å desentralisere mer av aktiviteten og satse sterkere på regionale tiltak. Ved å styrke samhandlingen mellom NEF sentralt og lokalforeningene kan vi legge til rette for økt bransjeaktivitet der medlemmene befinner seg. Regionale konferanser og møteplasser kan gjøre det lettere å samle bransjefolk, samtidig som tematikk og bidragsytere kan tilpasses regionale forhold. At NEF får en tydeligere stemme lokalt vil også styrke kjennskapen og verdien av å være eiendomsmegler MNEF. En slik strategi vil kreve omdisponering av ressurser fra enkelte nasjonale konferanser til fordel for flere regionale initiativer. Videre vil en satsing på regional aktivitet fordre både organisatorisk og økonomisk samarbeid mellom NEF sentralt og lokalforeningene. For å sikre en treffsikker og relevant satsning har NEF nedsatt en prosjektgruppe som skal vurdere prioriteringer og organisering av fremtidige tiltak. Prosjektgruppen er nøye sammensatt av nåværende og tidligere tillitsvalgte med kunnskap om dagens utfordringer og kompetanse og erfaring fra tidligere endringer. Vi har også med medlem fra NEF Ung, som representerer fremtidens eiendomsmeglere. NEF-styret er ansvarlig for prosjektet, som er planlagt å lande i løpet av juni i år. Målet er å sikre Norges Eiendomsmeglerforbund sin relevans for landets eiendomsmeglere og styrke medlemsoppslutningen i årene som kommer. LEDELSEN VERDT Å VITE FAGSTOFF FRITID RANDI HOLLINGEN STYRELEDER I NORGES EIENDOMSMEGLERFORBUND STYRELEDEREN HAR ORDET ET ENDRINGSVILLIG OG FREMTIDSRETTET FORBUND Enhver organisasjon med respekt for seg selv, må se seg selv utenfra med jevne mellomrom og vurdere sin egen relevans og nytte. Når omgivelsene endrer seg, må organisasjoner som Norges Eiendomsmeglerforbund tilpasse seg for å forbli relevante og møte medlemmenes behov. Skal vi fortsette som før, er det noe vi skal slutte å gjøre, er det nye oppgaver og målsettinger som er relevante for forbundet i tiden fremover? For å sikre en treffsikker og relevant satsning har NEF nedsatt en prosjektgruppe som skal vurdere prioriteringer og organisering av fremtidige tiltak.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy